通信建設(shè)領(lǐng)域項目管理實例研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快,我國的企業(yè)管理正在從完善職能管理向加強項目管理轉(zhuǎn)變。項目管理作為一門新的學科,越來越為中國的政府部門和企業(yè)管理者所重視。本文從項目管理的基礎(chǔ)理論開始,闡述了項目管理的概念、特點和全生命周期管理等,通過對作者所從事的通信建設(shè)施工項目的特點的分析,論述了通信施工項目管理中的技術(shù)和方法。重點闡述了通信施工項目實施過程中的質(zhì)量、安全、成本、進度等關(guān)鍵因素的控制過程。全文共分五章來論述:

2、第一章緒論部分,闡述本論文的選題背景、目的及研究思路框架;第二章對通信建設(shè)項目及其特點進行深入分析,介紹了項目管理生命周期理論,并結(jié)合行業(yè)情況闡述通信施工項目的特點;第三章是從筆者從業(yè)經(jīng)驗出發(fā),剖析通信施工企業(yè)項目管理面臨的主要問題;第四章在前述問題的基礎(chǔ)上,提出通信施工企業(yè)項目管理改革的框架,并從項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進度控制等方面對這一管理體系進行闡述,為通信企業(yè)項目管理實踐提供具備可操行的指引;第五章是