通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則

1、通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理細(xì)則第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理流程，明確操作內(nèi)容、要求、職責(zé)，以保證通信工程建設(shè)質(zhì)量，特制定本細(xì)則。第二條第二條本辦法所指工程建設(shè)項(xiàng)目，主要包括機(jī)房裝修(無線網(wǎng)室外宏基站機(jī)房、傳送網(wǎng)匯聚機(jī)房、接入機(jī)房)、機(jī)房配套（無線網(wǎng)室外宏基站機(jī)房、傳送網(wǎng)匯聚機(jī)房、接入機(jī)房）、無線網(wǎng)（落地美化鐵塔、微基站天線塔桅）、室內(nèi)分布系統(tǒng)（單通道部分、雙通道部分）、管道（接入管

2、道）、主干光纜（匯聚光纜、接入光纜）等專業(yè)及子項(xiàng)。第三條第三條工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)由采購管理部、工程建設(shè)部門構(gòu)成。（一）、采購管理部職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)上級(jí)建設(shè)主管部門的各項(xiàng)方針政策，依據(jù)公司的管理目標(biāo)，組織建立、健全公司工程建設(shè)規(guī)章制度，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。2、根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)，組織編制工程年度建設(shè)方案；組織建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)、工程招標(biāo)、項(xiàng)目競賽、框架合同談判簽訂、設(shè)計(jì)會(huì)審，進(jìn)行重大變更批復(fù)，組織工程終驗(yàn)、結(jié)算審核等。3、組織項(xiàng)

3、目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的綜合平衡和控制，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)的重大問題，保障工程任務(wù)保質(zhì)按量按時(shí)完成。4、組織工程建設(shè)信息管理，采集、分析和編制項(xiàng)目進(jìn)度和成本報(bào)7、根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索、推行規(guī)范化、科學(xué)化的工程建設(shè)模式，落實(shí)管理和技術(shù)試點(diǎn)工作，為新管理方式、新技術(shù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及保障。8、配合采購管理部工作，參與、配合編制工程年度建設(shè)方案、工程招標(biāo)、項(xiàng)目競賽、設(shè)計(jì)會(huì)審、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)、決算等工作，負(fù)責(zé)割接等新建工程投產(chǎn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作，

4、確保各項(xiàng)管理工作的順利開展。第四條第四條所有工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同，再設(shè)計(jì)，再施工”的建設(shè)流程。第二章第二章施工前的準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備第五條第五條網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。采購管理部根據(jù)XX城市建設(shè)發(fā)展形勢(shì)和運(yùn)營商需求，對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。第六條第六條項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)列入年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目，采購管理部組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書，采購管理部組織評(píng)審，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。第七條第七條下達(dá)工程建設(shè)任務(wù)。下達(dá)工程建設(shè)任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)