施工項目管理中的目標管理和實例研究.pdf

1、近幾年隨著建筑市場的規(guī)范以及中國加入世貿(mào)后，中國建筑市場的國際競爭越來越多，越來越激烈，造成企業(yè)的競爭成本增加，利潤變低，因而提高管理水平、降低建設成本、提高企業(yè)競爭力成為建筑企業(yè)要解決的首要問題。施工企業(yè)在進行工程項目管理的最終目的是在保證工期、質量兩個目標的前提下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。本文針對這一目標，從工程質量與工程成本、工程工期與工程成本之間的關系進行論述，其中著重論述了工期優(yōu)化的同時降低建設成本的方法及如何合理的確

2、定質量成本的構成，尋求實現(xiàn)建設工程管理目標的關鍵因素及途徑。
　　 本文主要從以下幾個方面進行研究：
　　 簡要的論述了工程項目管理的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出當前項目管理中存在的問題及研究思路。系統(tǒng)的論述了在工程項目全過程管理過程中質量、工期與成本之間的關系；結合案例論述如何在成本控制基礎上進行工期優(yōu)化以及合理確定質量成本構成；系統(tǒng)論述如何通過有效的質量、工期、成本管理來降低工程項目成本，提高項目盈利能力；最后通過