浙能蘭溪發(fā)電公司精細化管理研究.pdf

1、隨著電力體制改革的進一步深化，廠網(wǎng)分開、輸配分開、主輔分開打破了發(fā)電企業(yè)的壟斷地位。當前，燃煤發(fā)電企業(yè)面臨煤價飚升、發(fā)電量下降、用工成本上升、環(huán)保壓力驟增的嚴峻考驗，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。本文按照邁克爾.波特行業(yè)競爭的“五力”模型，通過對燃煤發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，指出成本管理是燃煤發(fā)電企業(yè)核心工作，低成本戰(zhàn)略是當下燃煤發(fā)電企業(yè)的競爭戰(zhàn)略;從燃煤發(fā)電企業(yè)內(nèi)部價值鏈研究發(fā)現(xiàn)，有效從事各項價值鏈活動是實施低成本戰(zhàn)略的要求，而精細化管理是企業(yè)

2、有效從事價值鏈活動的管理基本方法和低成本戰(zhàn)略的必然選擇，課題豐富和完善了燃煤發(fā)電企業(yè)精細化管理的理論體系。本文以浙能蘭溪發(fā)電有限公司精細化管理為例，對當前燃煤發(fā)電企業(yè)管理中存在的問題，從體制和機制兩方面進行了剖析;梳理了當前企業(yè)管理中存在的問題和困難，提出實施精細化管理的可行性、必要性與正確性。為做好精細化管理工作，對公司發(fā)展環(huán)境進行分析，從而進行精細化管理方案的精心策劃，公司以五年發(fā)展規(guī)劃為藍圖，立足企業(yè)實際，按照精益求精與持續(xù)改進的