濟(jì)南聯(lián)通LCT項(xiàng)目管理的研究.pdf

1、隨著濟(jì)南聯(lián)通信息與通信技術(shù)(InformationCommunicationTechnology,簡(jiǎn)稱ICT)的快速發(fā)展,業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)迅速,但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中卻屢屢發(fā)生項(xiàng)目成本超支、工期延誤等現(xiàn)象,ICT項(xiàng)目處于增量不增收的尷尬境況。經(jīng)過(guò)本人深入的觀察與分析,發(fā)現(xiàn)其根本原因是傳統(tǒng)的電信工程管理方法并不適用于現(xiàn)代的ICT項(xiàng)目管理,ICT項(xiàng)目管理必須引進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想。
　　 本人參閱了不少項(xiàng)目管理學(xué)科的文獻(xiàn)資料,認(rèn)真閱讀了在項(xiàng)目管理

2、過(guò)程、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)已有的研究成果。在前人項(xiàng)目管理研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)濟(jì)南聯(lián)通ICT項(xiàng)目的具體情況,探討了濟(jì)南聯(lián)通ICT項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施控制及收尾的項(xiàng)目管理過(guò)程,闡述了每個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容及步驟,分析了每個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)采用的方法和工具,為濟(jì)南聯(lián)通ICT項(xiàng)目建立了科學(xué)的管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)模板庫(kù)。
　　 運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論與方法,在ICT項(xiàng)目的啟動(dòng)階段較系統(tǒng)地進(jìn)行可行性研究;在ICT項(xiàng)