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文檔簡介
1、在電信工程項目管理實踐中，以工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度為核心的工程項目管理方法，在工程管理中得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了進(jìn)一步的發(fā)展。但是，這種以物為中心的管理模式，很難實現(xiàn)三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。本文從人力資源管理的角度來探討工程項目管理中人力資源配置的問題，抓住工程項目管理中第一資源，即人力資源。從源頭上控制影響工程項目成敗的關(guān)鍵因素，實現(xiàn)對工程項目的有效管理。
本文通過分析、總結(jié)工程項目管理成功的主要影響因素，運用工程項目管理中人力
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