湘潭市煙草公司按量計(jì)酬模式的構(gòu)建與應(yīng)用.pdf

1、隨著各行各業(yè)的競爭日趨激烈,如何充分發(fā)揮各職能部門積極性,鼓勵員工為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),而在過去的實(shí)踐探索中,我們發(fā)現(xiàn)獎懲罰的分配制度隨著政策的變革也日新月異。制定與時(shí)代相適應(yīng),與各層級經(jīng)濟(jì)利益相符合的薪酬制度是有效績效管理的重要組成部分。因此,本文研究湘潭市煙草公司按量計(jì)酬模式的建立與應(yīng)用具有重要的理論與實(shí)際意義。
　　本文比較系統(tǒng)、全面地研究了湘潭市煙草公司的按量計(jì)酬模式的建立與應(yīng)用。通過實(shí)際工作并結(jié)合湘潭市煙

2、草公司的內(nèi)部績效考核與薪酬制度資料,本文考察了湘潭市煙草公司現(xiàn)今薪酬管理的問題,針對現(xiàn)有制度的弊端,提出了湘潭市煙草公司按量計(jì)酬方案設(shè)計(jì)的必要性、方案的具體內(nèi)容、實(shí)施過程以及配套措施。本文首先回顧和梳理了按量計(jì)酬模式的國內(nèi)外動態(tài)研究,并評述了按量計(jì)酬模式的重要文獻(xiàn);其次分析了湘潭市煙草公司現(xiàn)有的薪酬管理體系,以及公司現(xiàn)有的薪酬制度存在的問題;然后,依據(jù)績效管理與薪酬管理理論提出了湘潭市煙草公司按量計(jì)酬模式設(shè)計(jì)的原則、目標(biāo)以及設(shè)計(jì)方案的總