基于價值網(wǎng)絡(luò)的我國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新集成管理研究.pdf

1、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是目前世界各國爭相發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,這不權(quán)由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)擁有巨大的市場和高利潤的回報,更主要的是隨著世界各國人民生活水平的不斷提高,人們對生活質(zhì)量的要求越來越高.同時,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為一個典型的技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè),為了滿足人們對于醫(yī)藥產(chǎn)品與服務(wù)的需要,創(chuàng)新具有更為重要的意義.因此,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的管理成為當(dāng)今理論界、企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn).醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的管理有其復(fù)雜性.醫(yī)藥產(chǎn)品直接涉及到人類的健康和生命安全,它的生產(chǎn)開發(fā)涉及到多種學(xué)科,因此,醫(yī)

2、藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新必須在科學(xué)的論證基礎(chǔ)上,通過極其嚴(yán)格的政府審核,才能形成最終面向客戶的創(chuàng)新價值.在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程中,目前國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨許多問題:專利藥物的保護(hù)期限屆滿或?qū)⒁獙脻M;更為嚴(yán)格的管制調(diào)整;復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程的挑戰(zhàn);冗長的研究開發(fā)周期;市場應(yīng)對時間;臨床試驗流程化等.在中國,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中以醫(yī)藥企業(yè)為主體和以新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用及其在醫(yī)藥市場上的成功實(shí)現(xiàn)為特征的創(chuàng)新體系剛剛形成,中國醫(yī)藥企業(yè)還必須處理好中國特有的創(chuàng)新管理問題,才

3、能更好地通過創(chuàng)新促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.創(chuàng)新的成功意味著它的價值實(shí)現(xiàn),因此價值管理在創(chuàng)新管理中具有核心地位.價值導(dǎo)向的管理是當(dāng)前管理理論研究的重要方面,它不僅是一種反映經(jīng)營結(jié)果的會計方法,還是一種管理思想和管理理念,基于這種觀點(diǎn),企業(yè)中的任何經(jīng)營活動都應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)造價值的貢獻(xiàn)度不同,按照價值最大化的原則對經(jīng)營活動做出安排,企業(yè)的經(jīng)營活動、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)等各種企業(yè)管理要素共同構(gòu)成一個完整的價值整理體系.把價值理論應(yīng)用于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新價值研究,可

4、以深刻明晰產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新價值的內(nèi)涵,提高企業(yè)創(chuàng)新價值的商業(yè)化程度.該文從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)的特性入手,分析了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)品與服務(wù)價值的過程中顧客、企業(yè)、政府及其他參與主體的行為及期望,總結(jié)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行特性(第三章).通過對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)參與主體的行為進(jìn)行分析,探討各個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)參與主體活動的價值如何形成整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的價值(第四章).在此基礎(chǔ)上,通過對作者走訪的醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的角度發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新中碰到的全局觀問題

5、,提出解決問題的辦法:醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新需要網(wǎng)絡(luò)資源的集成管理(第五章).針對企業(yè)為了解決創(chuàng)新資源在網(wǎng)絡(luò)上分割的問題,從集成管理的定義出發(fā),通過模型分析,就企業(yè)對創(chuàng)新活動進(jìn)行集成管理所必需的支撐條件進(jìn)行了總結(jié)(第六章).最后,在對國際上大型醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新組織模式分析的基礎(chǔ)上,提出為實(shí)現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu),醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)企業(yè)需要組織模式創(chuàng)新:跨組織的關(guān)注流程的柔性組織模式是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的必然選擇,并通過案例闡述了企業(yè)必需遵循企業(yè)主導(dǎo)、政府協(xié)調(diào)的原