我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理研究

1、經(jīng)管視線我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理研究賀丹娜江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院連云港中醫(yī)藥分院摘要：實(shí)施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理研究是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文主要依據(jù)某制藥廠自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并結(jié)合相關(guān)理論。通過對(duì)藥品供應(yīng)鏈的特點(diǎn)、庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出不足之處。提出供應(yīng)鏈庫(kù)存改善方案，重建供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的流程。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鍵管理：庫(kù)存管理；供應(yīng)鏈框架中圖分類號(hào)：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(201

2、1)12—0017—01醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)涉及人民身體健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須建立和完善自身的供應(yīng)鏈管理機(jī)制。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的庫(kù)存管理問題具有明顯的特殊性，因此需要盡快開展具有針對(duì)性的庫(kù)存管理理論研究，研究在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何改善供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的流程，降低企業(yè)庫(kù)存，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一，庫(kù)存管理及其特點(diǎn)庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈卜I的物品與原材料流動(dòng)的管理，對(duì)企業(yè)顧客服務(wù)水平以及因供應(yīng)商而產(chǎn)生的相關(guān)成

3、本都產(chǎn)生重大的影響。庫(kù)存是一個(gè)重要的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)改變庫(kù)存政策能較大地改變供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理存在以下特點(diǎn)：1缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念。因?yàn)楣?yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)節(jié)點(diǎn)績(jī)效但是64“部門是獨(dú)立的單元。有各自的目標(biāo)所以各個(gè)部門的目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)不相干，甚至是相沖突的。整體效率比較低。2不能正確理解和定義用戶服務(wù)。3交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。醫(yī)藥企業(yè)往往無法第一時(shí)間及時(shí)而準(zhǔn)確地把訂單交貨特別是需要修改訂單的數(shù)據(jù)提供給消費(fèi)者

4、，造成消費(fèi)者不滿。4信息傳遞效率較低。5庫(kù)存控制策略過于簡(jiǎn)單。筆者所研究的醫(yī)藥企業(yè)對(duì)所有藥品采取統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略藥品分類沒有反映供需的不確定性。在現(xiàn)行的庫(kù)存控制策略中。采用的信息主要來自企業(yè)內(nèi)部，沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。6缺少合作與協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為應(yīng)對(duì)不確定性，都設(shè)置安全庫(kù)存，但是要維持較高的安全庫(kù)存必須付出較高的代價(jià)。二，某制藥廠庫(kù)存管理現(xiàn)狀1庫(kù)存物資分析某制藥廠常用的方法是采用ABC法進(jìn)行庫(kù)存管理。依據(jù)疾藥商品在臨床

5、作用中的大小將在庫(kù)藥品分為A、B、C三類，其中A類是在臨床用藥最重要的產(chǎn)品，B類其次，c類再次，然后根據(jù)重要性的分布排序投入不同程度的庫(kù)存控制成本，保證A類藥品絕對(duì)不缺貨，努力維持B、c類藥品的不缺貨。2現(xiàn)行補(bǔ)貨方式某制藥廠管理人員發(fā)現(xiàn)似乎每天都在給倉(cāng)庫(kù)下訂單補(bǔ)貨，但是庫(kù)存狀況總是出現(xiàn)很多問題。合理補(bǔ)貨可以保證藥品的正常周轉(zhuǎn)，以防斷貨和缺貨，確保醫(yī)院和零售藥店的正常用藥。庫(kù)存補(bǔ)貨還可以增加藥品周轉(zhuǎn)率，減少現(xiàn)金壓力。減少藥品損耗。依據(jù)對(duì)某

6、制藥廠的調(diào)查。該公司庫(kù)存管理的補(bǔ)貨方式有兩種。分別是周期性補(bǔ)貨和緊急補(bǔ)貨。3藥品的庫(kù)存有以下同題(1)制藥廠沒有重視不同的藥品需求規(guī)律不同，采用統(tǒng)一的方法進(jìn)行藥品供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。而藥品需求隨機(jī)性較大部分藥品需求具有季節(jié)性。部分藥品需求具有突發(fā)性，所以導(dǎo)致庫(kù)存管理混亂，一方面面臨庫(kù)存資金的壓力，另一方面是缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)牛。(2)藥品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，約18Et左右，導(dǎo)致原輔料及成品庫(kù)存較大。調(diào)整不太靈活，有滯后性，較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期使計(jì)劃調(diào)整難度

7、大，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)周期很慢。不能及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。(3)制藥廠與其上F游企業(yè)信息溝通較少，反饋不及時(shí)，信息不透明。導(dǎo)致雙方各自為政。都存在庫(kù)存占用資金較大的問題。對(duì)預(yù)測(cè)不精確存貨結(jié)構(gòu)不合理。收稿El期：20111119(4)庫(kù)存管理不夠規(guī)范。庫(kù)存管理人員工作隨意性強(qiáng)，沒有實(shí)現(xiàn)約品分區(qū)庫(kù)存、先進(jìn)先出的原則，導(dǎo)致藥品經(jīng)常在庫(kù)房時(shí)間過長(zhǎng)研過期或者保存不得當(dāng)變質(zhì)，這些造成某制藥廠庫(kù)存成本增加。三，供應(yīng)鏈庫(kù)存改善方案越來越多的管理人l：意識(shí)別現(xiàn)代市

8、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。設(shè)計(jì)某制藥廠供應(yīng)鏈要充分考慮產(chǎn)品是藥品。制藥廠所生產(chǎn)的f’一類藥品各有特點(diǎn)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈整體框架時(shí)應(yīng)兼顧產(chǎn)品屬性特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求和實(shí)際牛產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況來考慮。綜￡：所述制藥廠總體框架設(shè)計(jì)如圖所示。l一：：鬯J[：蔓】I：竺!一l，!：!竺瞿一—]廚畫。贏鼉：1：：!!!竺!!：竺““臀叫’已!竺：竺竺竺羔竺j憧餾搿霎!固垣勇一m，二!r—————————————]r————

9、——————一一1：：竺竺!蘭!竺4一j““竺：竺!!竺竺41”根據(jù)藥品特性，醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)分為兩類：1效率型供應(yīng)鏈流程：基于預(yù)測(cè)的推式供應(yīng)鏈某制藥廠的肝病類等藥品因?yàn)楫a(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求狀況選擇推動(dòng)式供應(yīng)鏈，這類藥品的生產(chǎn)和分銷決策都是根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的結(jié)果做I的，即是制造商利用從訂單進(jìn)行預(yù)測(cè)利用制造和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)給供應(yīng)鏈流程上的企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還能利用庫(kù)存平衡供應(yīng)之問n勺不平衡關(guān)系。(1)卜游原材料供應(yīng)商和某制藥廠之間建立相互

10、協(xié)嘲的供應(yīng)模式；(2)某醫(yī)藥商業(yè)公司根據(jù)各個(gè)醫(yī)院和零售藥店、部／，。一級(jí)經(jīng)銷商提供的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行銷量預(yù)測(cè)；(3)某醫(yī)藥商業(yè)公司將預(yù)測(cè)銷量傳遞給糶制藥廠；f4)某制藥廠采購(gòu)部利用計(jì)算機(jī)訂貨系統(tǒng)向原材料供應(yīng)商訂貨并及時(shí)補(bǔ)貨；(5)推動(dòng)某制藥廠生產(chǎn)藥品，形成銷售和配送同步，共事倉(cāng)庫(kù)資源；(6)某醫(yī)藥商業(yè)公司將成品銷售給醫(yī)院或fJ店。2響應(yīng)型供應(yīng)鏈流程：基于訂單的拉式供應(yīng)鏈某制藥廠現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中哮喘、老年病、心腦粗管，抗過敏、抗感染這幾類藥品市

11、場(chǎng)需求變化大。相對(duì)而言有效期較短，適合琺于訂單的拉式供應(yīng)鏈。流程如下：(1)客戶(醫(yī)院，藥店，其他醫(yī)藥商業(yè)公司)按需求購(gòu)買某制藥廠藥品；(2)某制藥廠收集客戶訂單，分析銷售數(shù)據(jù)；(3)藥廠倉(cāng)管根據(jù)銷售數(shù)據(jù)檢查庫(kù)存；(4)藥廠生產(chǎn)部根據(jù)訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)和補(bǔ)貨；(5)約廠將藥品銷售給目標(biāo)客戶。建立和實(shí)現(xiàn)真正意義上的醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程還需要我國(guó)其他醫(yī)藥6@結(jié)合自身情況進(jìn)行研究和探討。參考文獻(xiàn)：【l】劉玉慧淺析供應(yīng)商

12、管理庫(kù)存(VMI)[JI考試周刊，201l(56)【2】全春光，劉志學(xué)，程曉娟，王克喜VMI合作企業(yè)利益協(xié)調(diào)策略研究【J】武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版)，201l(04)【3】周魯淺析企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理【J】工業(yè)設(shè)計(jì)，2011(05)【4】師利君供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制策略【J】企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011(12)一17一萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理研究賀丹娜江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院連云港中醫(yī)藥分院摘要：實(shí)施供應(yīng)鏈管理環(huán)境

13、下的庫(kù)存管理研究是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文主要依據(jù)某制藥廠自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并結(jié)合相關(guān)理論。通過對(duì)藥品供應(yīng)鏈的特點(diǎn)、庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出不足之處。提出供應(yīng)鏈庫(kù)存改善方案，重建供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的流程。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鍵管理：庫(kù)存管理；供應(yīng)鏈框架中圖分類號(hào)：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)12—0017—01醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)涉及人民身體健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)要想生存和發(fā)展

14、，就必須建立和完善自身的供應(yīng)鏈管理機(jī)制。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的庫(kù)存管理問題具有明顯的特殊性，因此需要盡快開展具有針對(duì)性的庫(kù)存管理理論研究，研究在供應(yīng)鏈環(huán)境下如何改善供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的流程，降低企業(yè)庫(kù)存，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一，庫(kù)存管理及其特點(diǎn)庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈卜I的物品與原材料流動(dòng)的管理，對(duì)企業(yè)顧客服務(wù)水平以及因供應(yīng)商而產(chǎn)生的相關(guān)成本都產(chǎn)生重大的影響。庫(kù)存是一個(gè)重要的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)改變庫(kù)存政策能較大地改變供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理存在

15、以下特點(diǎn)：1缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念。因?yàn)楣?yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)節(jié)點(diǎn)績(jī)效但是64“部門是獨(dú)立的單元。有各自的目標(biāo)所以各個(gè)部門的目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)不相干，甚至是相沖突的。整體效率比較低。2不能正確理解和定義用戶服務(wù)。3交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。醫(yī)藥企業(yè)往往無法第一時(shí)間及時(shí)而準(zhǔn)確地把訂單交貨特別是需要修改訂單的數(shù)據(jù)提供給消費(fèi)者，造成消費(fèi)者不滿。4信息傳遞效率較低。5庫(kù)存控制策略過于簡(jiǎn)單。筆者所研究的醫(yī)藥企業(yè)對(duì)所有藥品采取統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略

16、藥品分類沒有反映供需的不確定性。在現(xiàn)行的庫(kù)存控制策略中。采用的信息主要來自企業(yè)內(nèi)部，沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。6缺少合作與協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為應(yīng)對(duì)不確定性，都設(shè)置安全庫(kù)存，但是要維持較高的安全庫(kù)存必須付出較高的代價(jià)。二，某制藥廠庫(kù)存管理現(xiàn)狀1庫(kù)存物資分析某制藥廠常用的方法是采用ABC法進(jìn)行庫(kù)存管理。依據(jù)疾藥商品在臨床作用中的大小將在庫(kù)藥品分為A、B、C三類，其中A類是在臨床用藥最重要的產(chǎn)品，B類其次，c類再次，然后根據(jù)重要性的分

17、布排序投入不同程度的庫(kù)存控制成本，保證A類藥品絕對(duì)不缺貨，努力維持B、c類藥品的不缺貨。2現(xiàn)行補(bǔ)貨方式某制藥廠管理人員發(fā)現(xiàn)似乎每天都在給倉(cāng)庫(kù)下訂單補(bǔ)貨，但是庫(kù)存狀況總是出現(xiàn)很多問題。合理補(bǔ)貨可以保證藥品的正常周轉(zhuǎn)，以防斷貨和缺貨，確保醫(yī)院和零售藥店的正常用藥。庫(kù)存補(bǔ)貨還可以增加藥品周轉(zhuǎn)率，減少現(xiàn)金壓力。減少藥品損耗。依據(jù)對(duì)某制藥廠的調(diào)查。該公司庫(kù)存管理的補(bǔ)貨方式有兩種。分別是周期性補(bǔ)貨和緊急補(bǔ)貨。3藥品的庫(kù)存有以下同題(1)制藥廠沒有重

18、視不同的藥品需求規(guī)律不同，采用統(tǒng)一的方法進(jìn)行藥品供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。而藥品需求隨機(jī)性較大部分藥品需求具有季節(jié)性。部分藥品需求具有突發(fā)性，所以導(dǎo)致庫(kù)存管理混亂，一方面面臨庫(kù)存資金的壓力，另一方面是缺貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)牛。(2)藥品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，約18Et左右，導(dǎo)致原輔料及成品庫(kù)存較大。調(diào)整不太靈活，有滯后性，較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期使計(jì)劃調(diào)整難度大，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)周期很慢。不能及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。(3)制藥廠與其上F游企業(yè)信息溝通較少，反饋不及時(shí)，信息不透明。導(dǎo)

19、致雙方各自為政。都存在庫(kù)存占用資金較大的問題。對(duì)預(yù)測(cè)不精確存貨結(jié)構(gòu)不合理。收稿El期：20111119(4)庫(kù)存管理不夠規(guī)范。庫(kù)存管理人員工作隨意性強(qiáng)，沒有實(shí)現(xiàn)約品分區(qū)庫(kù)存、先進(jìn)先出的原則，導(dǎo)致藥品經(jīng)常在庫(kù)房時(shí)間過長(zhǎng)研過期或者保存不得當(dāng)變質(zhì)，這些造成某制藥廠庫(kù)存成本增加。三，供應(yīng)鏈庫(kù)存改善方案越來越多的管理人l：意識(shí)別現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。設(shè)計(jì)某制藥廠供應(yīng)鏈要充分考慮產(chǎn)品是藥品。制藥廠

20、所生產(chǎn)的f’一類藥品各有特點(diǎn)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈整體框架時(shí)應(yīng)兼顧產(chǎn)品屬性特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求和實(shí)際牛產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況來考慮。綜￡：所述制藥廠總體框架設(shè)計(jì)如圖所示。l一：：鬯J[：蔓】I：竺!一l，!：!竺瞿一—]廚畫。贏鼉：1：：!!!竺!!：竺““臀叫’已!竺：竺竺竺羔竺j憧餾搿霎!固垣勇一m，二!r—————————————]r——————————一一1：：竺竺!蘭!竺4一j““竺：竺!!竺竺41”根據(jù)藥品特性，醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)分為兩類：1效

21、率型供應(yīng)鏈流程：基于預(yù)測(cè)的推式供應(yīng)鏈某制藥廠的肝病類等藥品因?yàn)楫a(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求狀況選擇推動(dòng)式供應(yīng)鏈，這類藥品的生產(chǎn)和分銷決策都是根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)的結(jié)果做I的，即是制造商利用從訂單進(jìn)行預(yù)測(cè)利用制造和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)給供應(yīng)鏈流程上的企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還能利用庫(kù)存平衡供應(yīng)之問n勺不平衡關(guān)系。(1)卜游原材料供應(yīng)商和某制藥廠之間建立相互協(xié)嘲的供應(yīng)模式；(2)某醫(yī)藥商業(yè)公司根據(jù)各個(gè)醫(yī)院和零售藥店、部／，。一級(jí)經(jīng)銷商提供的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行銷量預(yù)測(cè)；(3)某

22、醫(yī)藥商業(yè)公司將預(yù)測(cè)銷量傳遞給糶制藥廠；f4)某制藥廠采購(gòu)部利用計(jì)算機(jī)訂貨系統(tǒng)向原材料供應(yīng)商訂貨并及時(shí)補(bǔ)貨；(5)推動(dòng)某制藥廠生產(chǎn)藥品，形成銷售和配送同步，共事倉(cāng)庫(kù)資源；(6)某醫(yī)藥商業(yè)公司將成品銷售給醫(yī)院或fJ店。2響應(yīng)型供應(yīng)鏈流程：基于訂單的拉式供應(yīng)鏈某制藥廠現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中哮喘、老年病、心腦粗管，抗過敏、抗感染這幾類藥品市場(chǎng)需求變化大。相對(duì)而言有效期較短，適合琺于訂單的拉式供應(yīng)鏈。流程如下：(1)客戶(醫(yī)院，藥店，其他醫(yī)藥商業(yè)公司)按

23、需求購(gòu)買某制藥廠藥品；(2)某制藥廠收集客戶訂單，分析銷售數(shù)據(jù)；(3)藥廠倉(cāng)管根據(jù)銷售數(shù)據(jù)檢查庫(kù)存；(4)藥廠生產(chǎn)部根據(jù)訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)和補(bǔ)貨；(5)約廠將藥品銷售給目標(biāo)客戶。建立和實(shí)現(xiàn)真正意義上的醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程還需要我國(guó)其他醫(yī)藥6@結(jié)合自身情況進(jìn)行研究和探討。參考文獻(xiàn)：【l】劉玉慧淺析供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)[JI考試周刊，201l(56)【2】全春光，劉志學(xué)，程曉娟，王克喜VMI合作企業(yè)利益協(xié)調(diào)策略研