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1、并購(gòu)重組是企業(yè)成長(zhǎng)的一種重要方式??v觀歷史,世界排名前列的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)大多數(shù)都進(jìn)行了不同規(guī)模的并購(gòu)重組,隨著改革開(kāi)放的不斷深入以及我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)必然會(huì)面對(duì)資源整合以及重組的問(wèn)題。近年來(lái),各種新式的聯(lián)合、并購(gòu)和重組成為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,淘汰落后企業(yè)以改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一大手段,發(fā)揮了一定的作用,然而我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)重組呈現(xiàn)出交易成功率逐年上升,而并購(gòu)重組后的效益卻不盡如人意的現(xiàn)象。
本文在綜述并購(gòu)重組相
2、關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)重組的現(xiàn)狀、動(dòng)因、存在的問(wèn)題等因素,選取了天津醫(yī)藥集團(tuán)并購(gòu)M公司的案例,引入平衡計(jì)分卡思想進(jìn)行深入研究,對(duì)影響我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)重組成敗的因素進(jìn)行了探討,并提出了有助于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)重組成功率的建議。
影響我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)重組成敗的因素可以分為影響并購(gòu)重組交易達(dá)成的因素和影響并購(gòu)重組整合的因素:(1)在并購(gòu)重組交易過(guò)程中,主要的影響因素有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的估值和并購(gòu)重組方案,其中發(fā)
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