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文檔簡介
1、采購是企業(yè)生產(chǎn)運作的第一步,采購管理的有效性,對提高企業(yè)整體經(jīng)營活動的效率是非常重要的。在眾多全球性的企業(yè)落戶中國的同時,其集團采購總部也如雨后春筍般紛紛成立。集團采購通過整合資源,不僅節(jié)約能供應鏈成本,同時也提高了企業(yè)整體運營效率。
本文以美國卡萊公司為例,介紹了該公司在2011年前采購及供應商管理的現(xiàn)狀:公司沒有專門的采購及供應鏈管理團隊,且工廠在商品采購仍使用傳統(tǒng)采購的模式。不僅供應商沒有正式的批準流程,采購的產(chǎn)品也同樣
2、沒有相關批準流程,以致在過去的幾年內(nèi)供應商的質(zhì)量問題頻發(fā)且客戶投訴也屢見不鮮。
對于這些現(xiàn)狀,本文分析了卡萊公司的現(xiàn)有供應商組成、產(chǎn)品分類以及供應鏈所存在的問題,得出了卡萊公司目前所存在的主要問題歸結于公司流程、供應鏈管理以及長期合作伙伴培養(yǎng)三方面,并提出了分三步走來重新塑造卡萊公司的供應商管理策略:第一步是重新定義公司采購及產(chǎn)品批準流程,使采購和產(chǎn)品批準活動有法可依;第二步則是整合主要產(chǎn)品的供應商資源,以鑄件機加工件和標準件
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