訊科公司國內(nèi)員工薪酬體系改進研究.pdf

1、隨著市場全球化和我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)間的競爭態(tài)勢演變得越來越激烈?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟罱?jīng)過跨國公司的傳導被國內(nèi)各界所廣泛接受,并提升到空前的高度。同時,社會信息化的迅速發(fā)展,工業(yè)化技術(shù)含量的不斷提升,高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使得企業(yè)對人力資源的競爭更是愈加激烈。而人力資源競爭的背后是機制的競爭,特別是薪酬激勵機制,在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
　　 訊科公司是一家有著國資血統(tǒng),又經(jīng)歷了多次外資并購并在國際國內(nèi)市場上具

2、有競爭力的通信設(shè)備企業(yè),其產(chǎn)品涉及固定語音網(wǎng)絡(luò)、移動通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò),智能交換網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、系統(tǒng)集成與服務(wù)、多媒體終端等方面。在公司的快速發(fā)展壯大過程中,出現(xiàn)了一系列的人力資源管理問題。企業(yè)的現(xiàn)行人力資源管理制度,尤其是國內(nèi)員工薪酬體系已不適應(yīng)企業(yè)目前的發(fā)展。針對公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題,本文以薪酬管理理論中的寬帶薪酬、全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬和其它一些基本薪酬理論知識為依據(jù),運用人力資源管理中有關(guān)激勵、績效及薪酬管理及組織文化等方