長航局新生代員工個性特征及其管理策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、西方國家將80年代后出生,伴隨著計算機及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而成長起來的一代稱為Y代,即新生代。新生代員工逐漸成為我國各行各業(yè)核心員工而倍受學術界和管理者關注。長航局新生代員工量大面廣且日趨成長為全局技術創(chuàng)新主力軍。但是,由于新生代員工普遍存在價值多元化與責任感、自我約束力弱并存特征,對長航局人力資源管理效用性帶來極大挑戰(zhàn)。因此,研究其個性特征及其管理對策具有重要的理論和實踐價值。
　　本文運用實證研究方法,理論與實踐研究相結合,對長航局新

2、生代員工特征及其管理策略問題進行了深入探討。本文首先分析了新生代員工特殊的成長環(huán)境,其中有成長的社會環(huán)境、教育環(huán)境和工作環(huán)境;然后,在文獻研究的基礎上,設計了長航局新生代員工個性特征及工作影響因素調(diào)查問卷,采用實地調(diào)研與電子郵件相結合的方式發(fā)放大樣本問卷,主要研究新生代員工的個性特質,和對其工作績效產(chǎn)生影響的關鍵因素;然后,對問卷結果進行統(tǒng)計分析,提煉總結了長航局新生代員工具有的顯著特點;并基于新生代員工的調(diào)查問卷總結出長航新生代員工的

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