企業(yè)新生代知識型員工激勵策略研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的高速發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的人力資源與知識資本成為了企業(yè)的競爭優(yōu)勢根源。近年來，“80后、90后”已經(jīng)成為企業(yè)員工中的主力軍，但是由于這些員工的成長環(huán)境較為特殊，因此在行為方式與心理需求方面，與其他員工間存在著較大的差異。對此，為了能夠充分的對這些知識型員工的創(chuàng)造性、積極性進(jìn)行提升，有必要針對于員工特征來構(gòu)建出有效的、合理的激勵策略。
　　文章在研究的過程中，首先借助于文獻(xiàn)研究法、比較分析法等多種方式，來對新生代知識型員工的

2、概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外在該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)與歸納;其次，以當(dāng)前新生代知識型員工的一般激勵模式與效應(yīng)為核心，展開了一系列的研究。同時，采用實(shí)證分析的方式來對傳統(tǒng)激勵模式的效度來全面的剖析，得出現(xiàn)階段我國企業(yè)在針對于知識型員工方面激勵模式所面臨的問題;再次，借助于問卷調(diào)查的方法，來闡述激勵方式對新時代知識型員工的影響;最后，明確了優(yōu)化新生代知識型員工激勵的對策建議，指出工作激勵、個人成長激勵、工作環(huán)境激勵以及薪酬福利激勵，在對

3、新生代知識型員工激勵過程中是最有效的，而企業(yè)在實(shí)踐操作階段應(yīng)該從以上四個方面入手來對激勵策略進(jìn)行制定并實(shí)施。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要涉及到兩點(diǎn):其一，本文是基于新生代知識型員工為對象，來對激勵策略來進(jìn)行研究的。雖然國內(nèi)存在部分學(xué)者對該領(lǐng)域進(jìn)行了研究，但是絕大多數(shù)都是籠統(tǒng)的分析，而本文則是借助于問卷調(diào)查法以及實(shí)證分析等方式，來深層次的、具有針對性的剖析;其二，本文借助于統(tǒng)計分析法所得到的部分?jǐn)?shù)據(jù)，得到了新的結(jié)論，有助于企業(yè)針對于新生代