LS公司研發(fā)項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、當代，各國都不斷加大科技投入以保持在各自技術上的領先水平，同樣，研發(fā)工作也受到了企業(yè)前所未有的重視。但由于項目管理在我國的應用并不是很成熟，所以研發(fā)項目的質(zhì)量管理就更是難上加難。筆者從選題背景和研究意義進行闡述，強調(diào)研發(fā)項目質(zhì)量管理的重要性，進而說明研究內(nèi)容和研究方法，使讀者對本文思路有清晰的認識。
　　筆者對研發(fā)項目和研發(fā)項目質(zhì)量管理進行概述，其中包括國外和國內(nèi)研發(fā)項目質(zhì)量管理研究進行比對，突出論述國內(nèi)研發(fā)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在

2、問題，并以LS公司的質(zhì)量管理情況做簡單介紹，著重對公司研發(fā)項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在問題進行分析，并以超級電容器研發(fā)項目為例，闡述如何利用質(zhì)量先期策劃和控制計劃工具對研發(fā)項目進行質(zhì)量管控，將研發(fā)工作分為五個階段；即計劃和確定項目階段；產(chǎn)品設計與開發(fā)階段；過程設計與開發(fā)階段；產(chǎn)品和過程確認階段；反饋、評價和糾正措施階段。在項目初期，成立項目小組，規(guī)定五個階段的工作內(nèi)容、負責人和時間節(jié)點，保障研發(fā)項目在規(guī)定時間和項目經(jīng)費預算內(nèi)，達到項目預計目