Q公司項(xiàng)目質(zhì)量管理案例研究.pdf

1、我國(guó)的鑄造行業(yè)在近年來(lái)得到了快速的發(fā)展，從2000年起我國(guó)的鑄件產(chǎn)量就已經(jīng)成為世界第一，中國(guó)的鑄造行業(yè)已成為全球制造行業(yè)的重要組成部分。隨著中國(guó)加入WTO組織，我國(guó)的鑄件出口量逐漸增多，但鑄件的質(zhì)量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在一定差距，究其原因是質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致。
　　Q公司是一家以生產(chǎn)機(jī)車車輛鑄鋼件產(chǎn)品聞名的大型國(guó)有企業(yè)，其生產(chǎn)鑄造能力及工藝水平在國(guó)內(nèi)鐵路鑄造行業(yè)具有一定聲譽(yù)。但是，公司在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面一直存在一定問(wèn)題，尤其是如何

2、加強(qiáng)對(duì)研發(fā)類產(chǎn)品項(xiàng)目的質(zhì)量管理，縮短研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)周期來(lái)獲得客戶滿意是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。
　　本文以鑄造A構(gòu)架項(xiàng)目質(zhì)量管理案例為背景，結(jié)合所學(xué)的項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，提出Q公司在項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制方面的問(wèn)題;基于對(duì)質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理方面的認(rèn)識(shí)以及項(xiàng)目管理PDCA循環(huán)理論方法，找出了頻繁變更工作計(jì)劃的原因是項(xiàng)目計(jì)劃制定缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)于片面、項(xiàng)目計(jì)劃變更缺少有效的監(jiān)控三方面因素;質(zhì)量保證體系脫

3、離實(shí)際的原因是組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題、質(zhì)量審計(jì)工作流于形式、質(zhì)量控制體系不健全三方面因素;過(guò)程質(zhì)量控制流于形式的原因是質(zhì)量工具運(yùn)用不善及質(zhì)量意識(shí)淡薄造成。針對(duì)Q公司項(xiàng)目質(zhì)量管理在項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三方面問(wèn)題提出Q公司項(xiàng)目質(zhì)量管理的改善方案。
　　本文通過(guò)對(duì)Q公司鑄造A構(gòu)架項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究，目的是為企業(yè)今后研發(fā)類項(xiàng)目質(zhì)量管理提供參考依據(jù)。另外，由于本論文所涉及的鑄造行業(yè)及項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，也適用于許多類似公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理，可以