GJ公司PC船體建造項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、船舶工業(yè)對勞動力、技術(shù)和資金都具有較高的要求，隨著技術(shù)水平的不斷提升和具有個性化需求的用戶增加。船舶制造業(yè)的產(chǎn)品形式也越來越趨向多樣化，開始向多品種的批量生產(chǎn)發(fā)展。多品種的批量生產(chǎn)帶給企業(yè)的不僅僅是收入和效益上的提升，也給許多船舶制造企業(yè)帶來了管理上的挑戰(zhàn)。國內(nèi)許多船舶制造企業(yè)在大量的訂單面前沒有相應(yīng)的能力去保障產(chǎn)品的交貨周期和產(chǎn)品質(zhì)量等，因此出現(xiàn)了客戶的流失。依托項目管理的方式來對船舶企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行管理是解決上述問題的有效方法之一

2、，是船舶自我提升的要求，也是提升船舶企業(yè)在市場競爭中地位的有效保障。
　　 本文在對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對相關(guān)的理念進(jìn)行了研究，包括項目管理理論，項目質(zhì)量管理理論，項目質(zhì)量管理的船舶工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用等。GJ公司按照項目組織的結(jié)構(gòu)成立了PC船體建造項目組織，項目組配置了項目經(jīng)理、副經(jīng)理、建造主管、采購主管、技術(shù)主管、監(jiān)造師等?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不清，項目組織質(zhì)量管理流程過于復(fù)雜導(dǎo)致可操作性較差；項目