AN公司研發(fā)項目管理研究.pdf

1、作為管理科學(xué)一個重要的分支，項目管理的普及和推廣非常迅速。項目管理是通過綜合運(yùn)用各種項目管理的知識、技能、工具和方法，來進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最終實現(xiàn)項目既定目標(biāo)的過程。對于動態(tài)、復(fù)雜的市場環(huán)境，激烈的競爭，以及規(guī)模龐大的工程來說，項目管理已經(jīng)被證明是一種有效的管理方法。
　　論文的研究對象是一家已采用項目管理進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)管理多年的光通信企業(yè)AN公司。論文首先描述了國內(nèi)外項目管理研究應(yīng)用的現(xiàn)狀，并對項目管理科學(xué)的一些相

2、關(guān)基本理論和概念進(jìn)行了總結(jié)介紹。然后簡單說明了AN公司的背景、研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及AN公司新產(chǎn)品研發(fā)流程，并對AN公司運(yùn)用項目管理的必要性和可行性進(jìn)行了闡述。在隨后的章節(jié)中，論文依照項目立項管理、項目實施與過程管理、項目驗收階段管理的順序?qū)N公司當(dāng)前的研發(fā)項目管理流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，嘗試找出該公司在項目管理過程的這些階段所存在的問題。最后，針對前面分析所發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題，論文通過理論和實踐相結(jié)合的方式，來進(jìn)行研究分析并找出其產(chǎn)生的原因，