湖南頤而康公司運(yùn)營(yíng)管理人員績(jī)效管理體系研究.pdf

1、21世紀(jì)的今天,企業(yè)為了更好地發(fā)展,應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,必須緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)建立起一套科學(xué)的、符合實(shí)際情況的績(jī)效管理體系。保健行業(yè)在中國(guó)的成長(zhǎng)歷程不過短短的10多年時(shí)間,在我國(guó)屬于朝陽產(chǎn)業(yè),但是隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)快速的發(fā)展壯大,如果沒有建立或沒有完善的績(jī)效管理體系,將無法激發(fā)組織員工的工作熱情與創(chuàng)造性,無法提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終將使企業(yè)走向衰落,或失去成長(zhǎng)機(jī)會(huì),這已經(jīng)成為保健類企業(yè)非常關(guān)注的重要課題。
　　 本文首先全

2、面闡述了本次研究的背景、基本理論、文獻(xiàn)綜述和研究方法,構(gòu)成了設(shè)計(jì)湖南頤而康公司運(yùn)營(yíng)管理人員績(jī)效管理體系的理論基礎(chǔ);其次對(duì)湖南頤而康公司整體架構(gòu)、人員情況及運(yùn)營(yíng)管理人員績(jī)效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,運(yùn)用績(jī)效管理理論,提出了目前績(jī)效管理體系存在的問題,為后續(xù)的改進(jìn)工作提供了科學(xué)的依據(jù);然后根據(jù)主要原則及指導(dǎo)思想,針對(duì)存在的問題,從績(jī)效管理流程的各個(gè)階段入手,重新設(shè)計(jì)了公司運(yùn)營(yíng)管理人員績(jī)效管理體系,建立了一套符合行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理體