地方政府績效預(yù)算管理研究——以玉林市政府預(yù)算為例.pdf

1、隨著政府財政收入規(guī)模的逐步擴大和公共財政改革的不斷深入,片面注重對預(yù)算資金投入取向的控制,忽視甚至極少關(guān)注資金使用的結(jié)果,對資金使用情況和過程缺乏績效約束,這種財政資金使用“重分配,輕管理”的現(xiàn)象,使得政府財政資金難以取得良好的支出效率。績效預(yù)算管理是以結(jié)果為導(dǎo)向配置公共資源,有助于彌補地方政府現(xiàn)有預(yù)算投入控制取向管理方式的不足,促進財政資金的合理配置和有效使用?？冃ьA(yù)算管理改革對我國的預(yù)算管理制度改革具有重要的現(xiàn)實意義,也為我國預(yù)算管

2、理改革指出了目標(biāo)和方向。
　　本文以理論分析為起點,結(jié)合新公共管理理論解釋了績效預(yù)算的內(nèi)涵和相關(guān)概念,分析績效預(yù)算與新公共管理理論的內(nèi)在聯(lián)系,在對比傳統(tǒng)預(yù)算管理模式基礎(chǔ)上,總結(jié)績效預(yù)算的特點。再將理論與實踐相結(jié)合,研究西方發(fā)達國家績效預(yù)算管理的主要做法,歸納出國外績效預(yù)算的成功經(jīng)驗。將廣西玉林市績效預(yù)算管理改革實踐作為案例分析,研究了其改革現(xiàn)狀,主要制度框架,分析改革面臨的問題和制約因素,借鑒國內(nèi)先進地區(qū)績效預(yù)算改革的模式和實踐經(jīng)