G公司員工績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，員工的多樣性，企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求也越來越迫切?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)現(xiàn)代化管理中的重要一環(huán)，也越來越為眾多的企業(yè)所重視。企業(yè)通過績效管理來對各部門及人員的業(yè)績和產(chǎn)出進行考核和監(jiān)督，從而為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保障。
　　G公司在近年“三網(wǎng)融合”的激烈市場競爭環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部的管理問題愈發(fā)凸顯，包括效率低下，部門間扯皮嚴重等，從而產(chǎn)生優(yōu)化績效體系的迫切需求，在“一省一網(wǎng)”的政策下，未來省公司可能會進行統(tǒng)一收編

2、管理，提前優(yōu)化績效體系，也利于G公司內(nèi)部人員盡早適應現(xiàn)代化企業(yè)管理，盡快度過未來整合之后的磨合期和適應期。
　　本文通過研究G公司目前的績效現(xiàn)狀和問題，嘗試提出整體績效管理體系優(yōu)化方案，包括透過梳理組織架構(gòu)、明確部門職能及崗位職責來為績效體系的設(shè)計做好鋪墊;透過與G公司的戰(zhàn)略結(jié)合，繪制戰(zhàn)略地圖，確定指標設(shè)定的依據(jù)，并運用平衡計分卡(BSC)和關(guān)鍵績效指標(KPI)等工具設(shè)計績效指標體系，以期保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn);最后通過績效流程的設(shè)