SY公司員工績效管理方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，中國物流企業(yè)在激烈的市場競爭中必須更加關(guān)注人力資源管理，特別是員工績效管理的研究。 本文研究的順源物流股份有限公司，(以下簡稱SY公司)，是一家民營第三方物流企業(yè)。SY公司始終堅持以物流為主導(dǎo)方向，在物流領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大。但是，SY公司作為一家由家族企業(yè)發(fā)展起來的民營物流企業(yè)自誕生之日起就存在人才、管理等方面的先天不足，人才瓶頸和管理誤區(qū)導(dǎo)致其在快速發(fā)展中逐漸后繼乏力。 本文主要采用文獻(xiàn)法和實證

2、分析法進(jìn)行研究。首先，本文闡述了員工績效考評技術(shù)和績效管理的基本流程，并且設(shè)計了個人訪談、問卷調(diào)查，為改進(jìn)SY公司員工績效管理提供了第一手資料。通過這些調(diào)查以及對SY公司員工績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，歸納出員工績效管理中存在的主要問題有組織機構(gòu)存在的問題、管理制度存在的問題以及員工績效考核技術(shù)存在的問題。闡述了產(chǎn)生這些問題的主要原因是公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源重要性認(rèn)識不到位、物流行業(yè)的特殊性以及企業(yè)員工績效管理的體系原因。然后，借鑒現(xiàn)代績效考核