董事會席位視角下的民營企業(yè)控制權(quán)治理效應(yīng)分析——基于雷士照明的案例分析.pdf

1、我國民營企業(yè)在改革開放30多年的時間里取得了長足的進步，中小民營企業(yè)積極轉(zhuǎn)型上市，成為我國國民經(jīng)濟的中堅力量和創(chuàng)新支柱。近幾年國際經(jīng)濟政治環(huán)境復(fù)雜多變，世界各主要經(jīng)濟體復(fù)蘇乏力，民營經(jīng)濟這一最具有活力和創(chuàng)造力、最善于拼搏的成分被賦予了更多期待。當(dāng)下，民營企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司內(nèi)部控制權(quán)的配置至關(guān)重要。
　　 本文通過對雷士照明董事會席位控制權(quán)競爭的案例分析，發(fā)掘董事會席位對于民營企業(yè)控制權(quán)治理的重大意義。文章分為六個

2、部分:第一章是研究背景和目的的介紹，同時也說明了本文的研究思路與研究方法、研究框架及主要創(chuàng)新點;第二章是文獻綜述，主要對公司治理、控制權(quán)、現(xiàn)金流權(quán)、委托代理理論、利益相關(guān)者理論、管理主義理論等文獻進行綜述，并簡要分析了我國公司法對董事會的相關(guān)規(guī)定;第三章分析了民營企業(yè)的兩種控制權(quán)模式，并在理論上指出董事會席位對掌握民營企業(yè)控制權(quán)的重要性;第四章為雷士照明董事會席位控制權(quán)競爭的案例分析，按照時間發(fā)展順序詳細(xì)介紹了其過程;第五章對雷士照明董