雷士照明控制權(quán)之爭(zhēng)案例分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的到來(lái)，我國(guó)大量公司也進(jìn)入了發(fā)展轉(zhuǎn)型期。創(chuàng)始人與投資人的分歧開(kāi)始屢見(jiàn)報(bào)端，股東與經(jīng)營(yíng)者之間不斷爆發(fā)沖突。雷士照明自1998年成立至今，三次爆發(fā)圍繞企業(yè)控制權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)幾次易主，員工多次罷工，企業(yè)控制人濫用控制權(quán)的行為被屢次曝光。該案歷時(shí)之持久，爭(zhēng)議之激烈，影響之深遠(yuǎn)，乃屬公司法領(lǐng)域之典型案例。
　　本文通過(guò)對(duì)雷士照明控制權(quán)之爭(zhēng)案例的法律分析，提取其最具探討價(jià)值的焦點(diǎn)，分析幾次控制權(quán)之爭(zhēng)的不同實(shí)質(zhì)，從法律角度探討控制

2、權(quán)之爭(zhēng)能否避免、如何規(guī)制控制權(quán)濫用的行為等問(wèn)題，為我國(guó)企業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)控制提出相關(guān)法律制度的完善淺見(jiàn)。
　　第一部分案例援引，全景式地展示雷士照明三次控制權(quán)之爭(zhēng)，重點(diǎn)梳理后兩次控制權(quán)之爭(zhēng)中與法律相關(guān)的事件。
　　第二部分橫向?yàn)g覽案件，對(duì)相關(guān)焦點(diǎn)進(jìn)行梳理和分析。本部分分為三個(gè)章節(jié)，前兩個(gè)章節(jié)分別對(duì)后兩次控制權(quán)之爭(zhēng)的相關(guān)焦點(diǎn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)探索，并對(duì)爭(zhēng)議各方的觀點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，最后一個(gè)章節(jié)則引出本文對(duì)于相關(guān)法律問(wèn)題的思考。
　

3、　第三部分為本文的重點(diǎn)，分為四個(gè)章節(jié)，縱向深入地研究了案件相關(guān)問(wèn)題。第一章節(jié)從控制權(quán)配置結(jié)構(gòu)的不同模式出發(fā)，分析其利弊，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況探索適合我國(guó)企業(yè)的控制權(quán)配置結(jié)構(gòu)；第二章節(jié)從契約精神的視角解讀控制權(quán)之爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，指出爭(zhēng)奪的不可避免性；第三章節(jié)從法律角度梳理爭(zhēng)奪中最大的風(fēng)險(xiǎn)——控制權(quán)濫用行為；第四章節(jié)從股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同模式出發(fā)，指出相對(duì)集中的股權(quán)模式可以對(duì)控制人濫權(quán)行為起到制約作用。
　　第四部分為進(jìn)路拓展，為控制企業(yè)控制權(quán)濫用