中國移動內(nèi)蒙古公司TD業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、3G時代已歷經(jīng)5個年頭，與鐵通融合后的中國移動作為全業(yè)務運營商，在3G市場競爭中為TD發(fā)展贏得了一席之地，未來的發(fā)展既面臨著運營商之間的競爭，也面臨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的替代和沖擊。本文運用企業(yè)管理的相關理論知識，對中國移動內(nèi)蒙古公司在3G時代的發(fā)展環(huán)境、能力條件、現(xiàn)狀問題等進行了詳細分析和闡述。移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展帶來的無線數(shù)據(jù)流量的爆炸性增長，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的壯大、社會信息化水平的提升、移動通信技術的更新?lián)Q代等都為培育大規(guī)

2、模的產(chǎn)業(yè)鏈集群提供了支撐，然而機遇與挑戰(zhàn)并存，TD產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟帶來的網(wǎng)絡、終端、數(shù)據(jù)業(yè)務分流及用戶體驗等問題亟待解決。內(nèi)蒙古內(nèi)蒙古電話普及率已步入成熟期，農(nóng)牧業(yè)家庭業(yè)務、集團信息化業(yè)務成為市場新的增長點，運用邁克爾波特的五力量模型逐一分析TD行業(yè)競爭結構，運用關鍵成功因素和作用影響因素分析TD發(fā)展條件和面臨的機遇、威脅，通過SWOT矩陣分析法確定如何利用自身優(yōu)勢趨利避害、揚長避短，創(chuàng)造條件贏得更多發(fā)展機會。在戰(zhàn)略定位部分得出了適合中國

3、移動內(nèi)蒙古公司TD發(fā)展的“3341”競爭戰(zhàn)略，即通過深化“三項轉(zhuǎn)型”——從管道向內(nèi)容、從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)、從話音向信息轉(zhuǎn)型，緊抓移動互聯(lián)網(wǎng)、全業(yè)務和四網(wǎng)協(xié)同“三個重點”，打通網(wǎng)絡、平臺、終端及應用“四大通道”，實現(xiàn)TD業(yè)務和網(wǎng)絡協(xié)同多元化競爭能力提升的戰(zhàn)略目標。在戰(zhàn)略實施部分將策略細分為網(wǎng)絡、終端及業(yè)務運營能力的提升，提出了具體實施舉措。論文最后，總結了TD戰(zhàn)略指引下的競爭舉措并展望了TD-LTE發(fā)展的樂觀前景，推動TD產(chǎn)業(yè)鏈繁榮是包括內(nèi)