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文檔簡介
1、信息業(yè)進入創(chuàng)新驅動階段,從一個壟斷的、同質化的統(tǒng)一大市場逐漸演變成一群以客戶方便性和娛樂為主的小應用市場的總和;價值鏈復雜性增加,市場彈性增加,市場前景的不確定性增加,對多樣化、差異化、寬帶化、融合化,隨時隨地的一致性體驗的需求日益突出。電信運營企業(yè)必須要因勢利導,以創(chuàng)新轉型推動企業(yè)在新階段的發(fā)展步伐。
本文以中國移動ZJ公司為研究對象,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理等理論知識和方法,討論了內外部環(huán)境,緊密結合 ZJ本省經濟、社會、政治等實
2、際發(fā)展狀況,明確了在宏觀環(huán)境下公司通信業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢,當前發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。在此基礎上,圍繞中國移動公司階段發(fā)展目標,提出了公司三年發(fā)展戰(zhàn)略總體思路、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點,進而從市場競爭、業(yè)務競爭、流量經營、網絡發(fā)展、管理提升等五個方面提出了 ZJ公司戰(zhàn)略實施策略,確保中國移動 ZJ公司成為“移動通信領域的絕對領先者,全業(yè)務領域的有力競爭者,移動互聯(lián)網領域的創(chuàng)新開拓者,基礎設施服務領域的行業(yè)先行者,企業(yè)綜合價值的標桿引領者”。
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