銀聯(lián)商務(wù)內(nèi)蒙古分公司銀行卡收單業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文不對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行深入的探討,注重企業(yè)理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用。在對選題背景、研究意義及研究技術(shù)路線和方法分析基礎(chǔ)之上,介紹了收單市場的理論與實(shí)踐,結(jié)合銀聯(lián)商務(wù)內(nèi)蒙古分公司的具體情況,對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況進(jìn)行詳細(xì)分析,運(yùn)用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,擬訂出公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。并就如何實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略擬定了行動(dòng)方案,以構(gòu)建企業(yè).的核心競爭力和競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展,用以指導(dǎo)該類企業(yè)從戰(zhàn)略的層次考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)

2、展。銀聯(lián)商務(wù)內(nèi)蒙古分公司作為內(nèi)蒙古地區(qū)銀行卡受理市場上最大的收單機(jī)構(gòu),從起初的艱難緩慢發(fā)展到現(xiàn)在的飛速成長,從與各大商業(yè)銀行在銀行卡受理市場上開展的激烈競爭到尋求合作共贏,與分公司結(jié)合自身地區(qū)實(shí)際在不同時(shí)期有效的選取不同的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn),選擇不同的競爭策略有著極其重要的關(guān)系。銀聯(lián)商務(wù)內(nèi)蒙古分公司不斷尋求改善企業(yè)自身短板的方法,作為專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu),采用專業(yè)化的服務(wù)手段,同時(shí)與各大商業(yè)銀行的競合關(guān)系更是微妙。論文采用實(shí)踐為主,理論為輔的實(shí)用研