三一重工混凝土機械競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、三一重工作為國內民營企業(yè)的典型代表，依靠自主創(chuàng)新能力和強大的企業(yè)文化，抓住了中國市場機遇，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。混凝土機械是三一重工的核心業(yè)務，一直占據(jù)行業(yè)領導者地位，然而近幾年卻面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，市場份額開始丟失，市場地位受到威脅。因此，在當前市場環(huán)境下，三一重工應當調整自己的競爭戰(zhàn)略，重新建立起競爭優(yōu)勢。
　　論文通過PEST模型分析了三一重工混凝土機械發(fā)展的宏觀環(huán)境，通過五力模型分析了其行業(yè)環(huán)境，并進一步分析了競爭對手的主要

2、競爭策略，指出行業(yè)增速放緩、競爭對手的挑戰(zhàn)、以及自身差異化優(yōu)勢的縮小是其面臨的主要威脅。同時，通過SWOT進行分析，結合三一重工既有戰(zhàn)略的現(xiàn)實基礎，論文設計出三一重工混凝土機械競爭戰(zhàn)略的主導選擇，即為:“一融”、“三化”，“一融”指產(chǎn)融結合，“三化”是國際化、差異化、一體化。
　　“一融”“三化”的提出，是基于對擴張戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略和價值鏈戰(zhàn)略的分析，除了延續(xù)和深化三一重工既有的國際化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略外，更加關注企業(yè)對自