三一重工股份有限公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，戰(zhàn)略管理已經(jīng)為了企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有制定了符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并按照企業(yè)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的之地。本文通過對(duì)已有的理論研究成果的綜述與評(píng)析，說明了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的理論淵源。通過從企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略理論中歸納出來的理論觀點(diǎn)，對(duì)推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展做出指導(dǎo)，提出了三一重工的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。 三一重工制訂和實(shí)施了參與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，本文對(duì)具體的戰(zhàn)略

2、方案進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并通過對(duì)三一重工企業(yè)內(nèi)部的管理水平、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)和質(zhì)量控制能力和研發(fā)能力進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析了企業(yè)特有的能力。對(duì)于三一重工這樣的發(fā)展中的民營(yíng)制造企業(yè)，在目前的行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況下，應(yīng)該采取基于研發(fā)和營(yíng)銷為核心能力的國(guó)際聯(lián)盟戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和國(guó)際生產(chǎn)戰(zhàn)略。并根據(jù)戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)的組織和流程進(jìn)行更適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的改造和重組。 實(shí)施國(guó)際聯(lián)盟戰(zhàn)略，可以獲得在生產(chǎn)和營(yíng)銷方面的規(guī)

3、模經(jīng)濟(jì)，使得公司能夠擁有成本優(yōu)勢(shì)，通過聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)憑借自己相對(duì)微小的產(chǎn)量難以實(shí)現(xiàn)的成本的降低。在進(jìn)行聯(lián)合研究、分享技術(shù)訣竅以及相互研究和學(xué)習(xí)對(duì)方的制造方式時(shí)，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟還可以彌補(bǔ)企業(yè)在不同國(guó)家間的知識(shí)上的缺陷。聯(lián)盟可以使公司之間分享分銷設(shè)施以及特約經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，從而相互加強(qiáng)各自進(jìn)入購(gòu)買者的進(jìn)入渠道。 實(shí)施本國(guó)生產(chǎn)基地戰(zhàn)略是現(xiàn)階段最適合的生產(chǎn)戰(zhàn)略。目前的生產(chǎn)基地布局充分考慮了各地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)配套的設(shè)施和條件，形成了

4、比較理想的基地布置。在本國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地還可以充分地享有當(dāng)?shù)卣畬?duì)土地和稅收方面的有利政策，大大地降低了生產(chǎn)上的成本。 實(shí)施全球化戰(zhàn)略能夠集中建立資源強(qiáng)勢(shì)以獲得相對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久的低成本和差別化為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以充分利用公司在國(guó)家之間的分配活動(dòng)的能力。在全球化戰(zhàn)略的推動(dòng)下，更快地發(fā)展公司的核心能力。使得公司可以形成優(yōu)于只在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)廠商的快速協(xié)調(diào)和反應(yīng)的能力。 制訂與企業(yè)自身特點(diǎn)相匹配的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)