六西格瑪在D公司的應用研究.pdf

1、21世紀伊始,全球很多公司包括中國的一些大公司也開始推行六西格瑪,但幾年之后,有的公司并沒有獲得預期的成功,進而對于六西格瑪產生了不同的聲音,甚至于有些人開始懷疑六西格瑪?shù)膶嶋H作用。那么產生這些問題的原因何在?六西格瑪應該怎樣在企業(yè)推行才能取得更好的效果?其成功要素是什么?D公司的六西格瑪工作怎樣才能做得更好?這些是本文所要研究和解決的問題。
　　本文作者通過查閱大量國內外參考文獻,在熟知國內外六西格瑪最新研究成果的基礎上,首先對

2、六西格瑪?shù)钠鹪?、發(fā)展、六西格瑪?shù)耐菩蟹椒ê统晒σ刈隽溯^為全面的闡述和研究,進而對六西格瑪方法論和項目中可能使用的主要工具做了進一步的介紹,為后文研究六西格瑪?shù)膶嶋H應用奠定了基礎。
　　在本文前兩章的理論基礎上,作者結合D公司的實際情況,第三章首先介紹了六西格瑪與D公司質量生產系統(tǒng)(QPS)的關系,然后系統(tǒng)的介紹了六西格瑪在D公司的推行方法、實施情況和其改進機會。六西格瑪在D公司的具體推行方法和不足對于讀者具有較大的參考價值,尤其