精益六西格瑪管理在S公司的應(yīng)用研究.pdf

1、精益六西格瑪管理是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理兩者完美結(jié)合的產(chǎn)物，它將六西格瑪管理的DMAIC方法論與精益生產(chǎn)的精益思想有機(jī)結(jié)合，不僅能通過(guò)六西格瑪管理大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加顧客價(jià)值，同時(shí)能利用精益方法減少資本投入、提高效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力。隨著精益六西格瑪管理法在華為等國(guó)內(nèi)知名公司的成功應(yīng)用，巨大的示范效應(yīng)引得許多企業(yè)紛紛效仿，其中不乏成功的典范，但也有一些企業(yè)或?qū)嵤┦』蛄饔谛问?。本文在闡述六西格瑪與精益生產(chǎn)的關(guān)系以及兩者如何整合的基礎(chǔ)上

2、，詳細(xì)論述了精益六西格瑪管理在深圳中型電子元器件生產(chǎn)企業(yè)S公司的成功應(yīng)用情況，結(jié)合典型案例對(duì)精益六西格瑪管理在S公司的實(shí)施、推進(jìn)和鞏固提升過(guò)程中涉及的主要問(wèn)題等做了較深入的研究，證明了精益六西格瑪管理在消除浪費(fèi)、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的顯著成效，創(chuàng)造性地將部門(mén)獨(dú)立核算與精益六西格瑪管理相結(jié)合，有效地促進(jìn)了六西格瑪各項(xiàng)目的推進(jìn)，及時(shí)地鞏固了六西格瑪項(xiàng)目取得的各項(xiàng)成果，取得了良好的財(cái)務(wù)收益。希望本文中的相關(guān)研究成果能夠?qū)媪鞲瘳敼芾碓赟公司的