精益六西格瑪管理在A公司的應用研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化程度的加劇和消費性電子產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展,越來越多的國際大公司在中國建立生產(chǎn)基地,以降低公司的總體運營成本并滿足日益壯大的亞洲消費市場。A公司作為全球第二大連接器生產(chǎn)商,在上世紀80年代相繼在中國臺灣、中國香港、東莞、上海、大連、成都等六個地區(qū)分別設立工廠,在中國區(qū)內(nèi)員工達1.2萬人。但是面臨著當今電子產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈、利潤空間越來越小和市場需求更加多樣化、個性化的雙重壓力,加之全球經(jīng)濟危機的影響,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式己無

2、法滿足多變的生產(chǎn)需求,需要對生產(chǎn)制造系統(tǒng)進行重新改善以適應競爭的需求。而精益六西格瑪思想體系可以幫助企業(yè)在顧客滿意度、生產(chǎn)柔性、員工效率、存貨成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、員工士氣等方面獲得顯著提高。
　　 本文基于精益六西格瑪相關(guān)理論,運用定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法,對A公司的生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題進行分析并加以改善,旨在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶的滿意度、擬再提高企業(yè)的競爭力。
　　 第一章簡要介

3、紹了本文研究得背景、研究方法和研究的意義。
　　 第二章闡述了精益生產(chǎn)管理的理論和六西格瑪管理的理論及其方法。
　　 第三章簡要介紹了A公司東莞分公司及推行精益六西格瑪管理的必要性。
　　 第四章介紹了精益六西格瑪管理在A公司的應用實施,并對現(xiàn)場中存在的問題進行了分析,通過分析確定了需要改善的課題。
　　 在現(xiàn)場改善中,我們通過精益六西格瑪方法,收集了大量的數(shù)據(jù),進行了深入的分析,采取了各種措施,成功地解