S公司戰(zhàn)略采購的實施.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了重大變化。很多企業(yè)為了提高自身的競爭力，都加快了全球化的步伐，在世界范圍內(nèi)建立工廠或分支機構(gòu)以開展生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，這種現(xiàn)象在新興市場也趨于明顯。與此同時，這些企業(yè)也越來越重視采購成本，以降低公司的總成本。對于S公司這種跨國制藥企業(yè)，如何確保能夠以合理的成本按時交付優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是成功的關(guān)鍵。而S公司絕大多數(shù)的原材料均依賴從供應(yīng)商采購，在這種情況下，如何確保在既滿足質(zhì)量要求又保持公平合理價格的前

2、提下從供應(yīng)商獲得及時的服務(wù)，使企業(yè)能夠良性運行和發(fā)展，是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。傳統(tǒng)的采購管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)S公司的經(jīng)營發(fā)展，必須要重新設(shè)計并實施戰(zhàn)略采購策略以對現(xiàn)有采購流程和管理進行改進和完善。
　　 本文對S公司的現(xiàn)有采購管理模式和存在的問題進行詳細的分析，具體包括采購管理、采購流程、采購物料管理、采購策略以及供應(yīng)商管理等方面的分析，設(shè)計并實施適合S公司發(fā)展的采購戰(zhàn)略，以識別供應(yīng)鏈風(fēng)險和機會并盡量降低風(fēng)險和充分利用供應(yīng)商資源。