S公司競爭戰(zhàn)略與實施路徑研究.pdf

1、中小型高新技術(shù)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是國民經(jīng)濟快速發(fā)展的活躍要素和重要源動力之一。近年來國家對中小型高新技術(shù)企業(yè)給予了大力的扶持，包括退稅、融資、人才引進等各個方面都給予相關(guān)優(yōu)惠政策，但細細算來改革開放以來能存活十年以上的中小型高新技術(shù)企業(yè)為數(shù)不多，在十年間能夠做大做強的企業(yè)更是寥寥無幾。究其根本而言，中小型高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)特點很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，只有針對企業(yè)特點做出的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略。
　　戰(zhàn)略發(fā)

2、展思路是企業(yè)一段時間內(nèi)的指導思想，是企業(yè)的行動綱領，某種意義是上來說也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。正因為此戰(zhàn)略發(fā)展思路的制定需要做好充足的準備工作，需要詳細的調(diào)研企業(yè)外部競爭環(huán)境，認真的分析企業(yè)的內(nèi)在能力，同時還要結(jié)合行業(yè)結(jié)構(gòu)來作出最終的判斷。戰(zhàn)略發(fā)展思路是企業(yè)的總綱領，其應該被細分到研發(fā)、市場、財務等各個方向上，同時應該在各個方向上制定出切實可行的實施路徑并付諸實踐。競爭戰(zhàn)略只有在經(jīng)歷了制定、分解并付諸實施三個環(huán)節(jié)，其價值才真正得到了

3、體現(xiàn)。
　　S公司成立于2000年，是高新技術(shù)集團化上市企業(yè)。S公司在成立之初以國內(nèi)有線電視數(shù)字化改造為契機，公司創(chuàng)業(yè)團隊白手起家，企業(yè)規(guī)模從60萬注冊資本發(fā)展到目前的70億市值，可以說S公司是中小型高新技術(shù)企業(yè)生存和成長的范本之一。本文首先對S公司的外部競爭環(huán)境進行了調(diào)研，然后分析并總結(jié)了S公司主營業(yè)務的市場和行業(yè)結(jié)構(gòu)，最后結(jié)合其優(yōu)劣勢，最終得出了S公司的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路。本文第三章將S公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路細分并制定出研發(fā)、市場、