XO公司的戰(zhàn)略采購管理案例研究.pdf

1、對于原材料需求的生產(chǎn)制造型企業(yè)來講，成本上的控制是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。特別是在市場競爭日益激烈的情況下，如何控制原材料的采購成本成為很多企業(yè)思考的問題。而且如何從傳統(tǒng)的只關(guān)注原材料采購的成本而轉(zhuǎn)為關(guān)注整個(gè)采購過程的成本，成為越來越多企業(yè)考慮的重點(diǎn)。很多生產(chǎn)制造型企業(yè)開始重視采購管理，逐漸的意識到企業(yè)之間的競爭不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的完善上，更體現(xiàn)在成本的控制，增進(jìn)創(chuàng)新、改善客戶服務(wù)和提高市場應(yīng)對力上，更有企業(yè)提出了戰(zhàn)略采購的概念

2、，將采購管理提升到公司的戰(zhàn)略上來。而XO公司作為一家以電梯為主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)型外資企業(yè)，在經(jīng)歷了成本管控危機(jī)的基礎(chǔ)上越來越重視對成本的管理，并將這種傳統(tǒng)的采購管理升級到公司戰(zhàn)略層面上來，自實(shí)行戰(zhàn)略采購以來，XO公司的競爭優(yōu)勢日益明顯。現(xiàn)有的研究中盡管對戰(zhàn)略采購管理的研究比較多，但鮮有學(xué)者從成功的案例角度出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理的研究?；诖耍P者以XO公司的戰(zhàn)略采購管理為成功的案例，進(jìn)行研究為其他同行業(yè)提供參考。
　　本文綜合利用文獻(xiàn)研

3、究法、案例分析法、定量與定性分析相結(jié)合的方法，對XO公司的戰(zhàn)略采購管理進(jìn)行了描述、評價(jià)及分析。XO公司的戰(zhàn)略采購管理基于成本最優(yōu)、質(zhì)量保證、實(shí)時(shí)適量的目標(biāo)，借助信息化系統(tǒng)的手段，實(shí)現(xiàn)了對成本、供應(yīng)商的有效管理，整個(gè)采購管理模式充分考慮到了各個(gè)方面，具有完善性和有效性。通過分析得出XO公司的戰(zhàn)略采購管理是科學(xué)的也是合理的，與傳統(tǒng)的采購管理存在著顯著的差異，XO公司的戰(zhàn)略采購管理是一項(xiàng)全員參與的管理模式，并且該種模式促進(jìn)了XO公司的競爭優(yōu)勢