S公司新項(xiàng)目采購策略的研究.pdf

1、S公司是一家財(cái)富500強(qiáng)公司。作為公司多年來在經(jīng)營利潤、市場(chǎng)占有率、投資回報(bào)率穩(wěn)健成長的驅(qū)動(dòng)力之一,公司每年推出近百款新產(chǎn)品,新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目能否順利地完成對(duì)公司能否穩(wěn)健地成長有著重要意義。與此同時(shí),在工業(yè)高度細(xì)分的今天,外購零部件無論從金額還是從質(zhì)量上都已成為本公司產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于這些外購零部件,一個(gè)企業(yè)是否能夠運(yùn)用合理的采購策略直接影響到企業(yè)新項(xiàng)目的成敗。鑒于新項(xiàng)目采購策略是否得當(dāng)直接影響到了新項(xiàng)目能否成功,繼而決定了企業(yè)

2、能否長期可持續(xù)的發(fā)展,因此有必要對(duì)S公司新項(xiàng)目采購策略進(jìn)行研究。
　　論文首先對(duì)作為研究對(duì)象的S公司的背景進(jìn)行介紹,緊接著,對(duì)作為研究目標(biāo)的S公司新項(xiàng)目采購策略進(jìn)行了闡述,以便后續(xù)分析的展開。隨后,論文從正反兩方面對(duì)現(xiàn)有策略進(jìn)行了分析,既歸納了供應(yīng)商選擇、成本與質(zhì)量控制、以及工作效率提升等方面的6大優(yōu)勢(shì),又指出了在資源配置、與供應(yīng)商的合作策略等現(xiàn)有策略中的5大不足。并在最后,針對(duì)策略中的不足之處提出了設(shè)立專職新項(xiàng)目采購、開發(fā)樣機(jī)供