基于戰(zhàn)略視角的生產(chǎn)型組織企業(yè)文化評(píng)價(jià)研究及應(yīng)用.pdf

1、文化與戰(zhàn)略間匹配性比較低，文化比較弱時(shí)，企業(yè)文化會(huì)顯得無足輕重，擾亂戰(zhàn)略的實(shí)施；若是企業(yè)的文化比較強(qiáng)勢(shì)，則會(huì)給戰(zhàn)略變革帶來阻力。只有戰(zhàn)略的可行性與文化匹配度均比較高時(shí)，才能形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生卓越的績(jī)效。
　　卓越績(jī)效模式旨在指導(dǎo)組織形成科學(xué)治理的企業(yè)文化，本文遵循該思想，以生產(chǎn)型組織為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略為核心依據(jù)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此判斷企業(yè)文化是否能夠服務(wù)于戰(zhàn)略，進(jìn)而確定企業(yè)文化的優(yōu)劣。該研究思路也是對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中將企業(yè)文

2、化作為無形資源進(jìn)行評(píng)價(jià)的補(bǔ)充。論文主要包括如下四個(gè)部分：
　　第一，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)型組織以及卓越績(jī)效管理進(jìn)行分析，為基于戰(zhàn)略視角的生產(chǎn)型組織企業(yè)文化評(píng)價(jià)提供理論支撐；
　　第二，針對(duì)生產(chǎn)型組織的特征，基于卓越績(jī)效管理理論，結(jié)合經(jīng)典德尼森OCQ等企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，從七大維度對(duì)組織的企業(yè)文化展開分析，建立適合于生產(chǎn)型組織的企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；
　　第三，提出基于戰(zhàn)略視角的生產(chǎn)型組織企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型，并綜