4G時(shí)代聯(lián)通華盛內(nèi)蒙古分公司營(yíng)銷(xiāo)渠道策略研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，手機(jī)終端作為電子消費(fèi)品已經(jīng)漸漸融入到了我們的日常生活。目前，隨著4G手機(jī)終端的上市，我國(guó)手機(jī)終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而營(yíng)銷(xiāo)渠道作為手機(jī)銷(xiāo)售的重要手段，其管理和經(jīng)營(yíng)效果直接影響手機(jī)終端銷(xiāo)售企業(yè)的效益，也在一定程度上影響著企業(yè)的品牌效應(yīng)和整體服務(wù)評(píng)價(jià)。營(yíng)銷(xiāo)渠道成為手機(jī)終端銷(xiāo)售企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。
　　本文以?xún)?nèi)蒙古華盛公司手機(jī)終端營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的問(wèn)題為研究對(duì)象，以營(yíng)銷(xiāo)渠道理論為指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)蒙古華盛公司手機(jī)終端

2、現(xiàn)有的渠道模式進(jìn)行定性分析，找出現(xiàn)有各營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)各渠道一個(gè)時(shí)期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，聚焦影響手機(jī)終端營(yíng)銷(xiāo)渠道的內(nèi)外部因素，得出當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，針對(duì)手機(jī)終端各營(yíng)銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法，即在保持現(xiàn)有渠道營(yíng)銷(xiāo)模式的情況下，努力適應(yīng)自有渠道需求結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)社會(huì)渠道客戶(hù)，增加自營(yíng)渠道品牌豐裕度，同時(shí)對(duì)份額較小但具有巨大增長(zhǎng)潛力的大客戶(hù)、中小平臺(tái)渠道加強(qiáng)渠道建設(shè)，最后開(kāi)辟電子渠道以增加營(yíng)銷(xiāo)渠道。
　　本文通過(guò)對(duì)