平衡計分卡在金健植物油績效評價中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)的到來，給中國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，然而企業(yè)成功的必備條件之一就是有清晰、并行之有效的公司戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略主要依靠于績效體系，科學(xué)的績效考核方法有助于企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。自從卡普蘭和戴維·諾頓提出平衡計分卡以來，它就成為了落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行績效管理的有力工具，并得到了很多中國企業(yè)的關(guān)注。但擺在中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個嚴(yán)峻問題便是如何能有效地落實、執(zhí)行平衡計分卡績效評價體系。這主要是因為很多中國企業(yè)對績效考核體系

2、以及平衡計分卡體系缺乏系統(tǒng)的知識，公司本身的管理水平有限且企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力等，才導(dǎo)致平衡計分卡評價體系實施效果欠佳。
　　 本論文旨在系統(tǒng)闡述平衡計分卡的理論知識，并深入研究如何行之有效地利用平衡計分卡的思想辦法來構(gòu)建一種戰(zhàn)略主導(dǎo)、總體均衡、長短期結(jié)合的系統(tǒng)性公司績效考核體系。本論文根據(jù)平衡計分卡的相關(guān)理論及思想，在金建植物油公司構(gòu)建、實施平衡計分卡體系，并探討如何將平衡計分卡這一戰(zhàn)略管理、績效考核工具更好地導(dǎo)入公司績效管理中。

3、本文首先對績效考核理論以及平衡計分卡理論進(jìn)行了文獻(xiàn)分析，得出不同方法之間的關(guān)聯(lián)性、互補(bǔ)性以及優(yōu)勢所在。然后分析金健植物油公司績效評價體系的現(xiàn)實情況，找出現(xiàn)行績效評價體系的不足，提出構(gòu)建平衡計分卡體系的必要性。在此基礎(chǔ)上，本文以平衡計分卡體系理論為主，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理等方法原理，在金健植物油公司實踐導(dǎo)入了基于平衡計分卡的績效考核系統(tǒng)，量身設(shè)計并參與籌備了基于平衡計分卡的公司績效考核體系的準(zhǔn)備、實施工作。為金健植物油公司構(gòu)建了一個