糧食企業(yè)發(fā)展模式分析-ADM與中糧的比較.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及中國糧食產(chǎn)業(yè)的市場化，國外的大型跨國糧企已經(jīng)開始全面進(jìn)入中國市場。大型跨國糧企長期都是以家族企業(yè)的形式運營，所以公開資料較少，外界對其了解非常有限。糧食產(chǎn)業(yè)包含了社會、政治、安全等諸多復(fù)雜因素，所以很少把它當(dāng)作一個商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)來研究。國內(nèi)對大型跨國糧企的認(rèn)識往往是主觀的、片面的、有局限性的。對大型跨國糧企的認(rèn)識也往往只停留在道德層面或政策層面。糧食產(chǎn)業(yè)相對于其他產(chǎn)業(yè)來說具有較高的復(fù)雜性，但是它的發(fā)展軌跡仍然清晰可循

2、。發(fā)展模式強調(diào)的是對企業(yè)經(jīng)營活動的系統(tǒng)思考，恰恰與糧食產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性相匹配。
　　本文選擇了從商業(yè)模式的角度來分析、研究歷史悠久最具代表性的大型跨國糧企—美國美阿徹丹尼爾斯米德蘭公司(Archer Daniels Midland)，以下簡稱ADM公司。本文隨后對國內(nèi)糧食行業(yè)代表企業(yè)中糧集團(tuán)的發(fā)展過程以及商業(yè)模式進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。通過對糧食產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)特點的分析，以商業(yè)模式理論為基礎(chǔ)從以下七個方面對比分析了ADM公司與

3、中糧集團(tuán)的商業(yè)模式:產(chǎn)業(yè)鏈中的定位、業(yè)務(wù)組合與聯(lián)盟、業(yè)務(wù)歸核化、核心能力、業(yè)務(wù)協(xié)同、盈利模式、風(fēng)險控制。希望通過ADM公司與中糧集團(tuán)商業(yè)模式的對比分析，以達(dá)到對ADM公司發(fā)展過程的整體的、系統(tǒng)的、動態(tài)的認(rèn)識。ADM公司對全球糧食產(chǎn)業(yè)變化趨勢的深刻理解及準(zhǔn)確把握決定了其商業(yè)模式的選擇。在ADM公司一百多年的發(fā)展過程中，其商業(yè)模式的演變過程以及發(fā)展軌跡為國內(nèi)糧食企業(yè)的發(fā)展提供了很好的啟示與借鑒。以ADM公司與中糧集團(tuán)商業(yè)模式對比分析的差異為

4、基礎(chǔ)，提出了國內(nèi)糧食企業(yè)在商業(yè)模式選擇、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面的具體建議。
　　本文的創(chuàng)新之處在于人們極少從企業(yè)經(jīng)營、商業(yè)模式以及發(fā)展過程等方面對糧食產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體——糧食企業(yè)進(jìn)行研究。人們通常將糧食產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體劃分為三類，即政府、種植者和企業(yè)。目前對政府和種植者的研究相對較多，因為政府和種植者的市場主體地位較為突出，但對企業(yè)卻往往缺乏系統(tǒng)深入的研究。糧食企業(yè)經(jīng)常被看作是政府對糧食產(chǎn)業(yè)壟斷的工具，是政策的執(zhí)行者和社會責(zé)任的承擔(dān)者，而忽