黃陂區(qū)糧食企業(yè)改革的作法與成效

1、1黃陂區(qū)糧食企業(yè)改革的作法與成效武漢市黃陂區(qū)糧食局彭勝瑛根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)人民政府關(guān)于糧食流通體制改革的有關(guān)文件精神，我區(qū)糧食企業(yè)改革工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和大力支持下，區(qū)糧食局經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力，較順利地完成了糧食企業(yè)改革、改制任務(wù)。1999年以來(lái)，我區(qū)糧食企業(yè)穩(wěn)步實(shí)施政企分開(kāi)、主附分離、人員分流、置換職工身份和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。截至2002年底止，我區(qū)糧食企業(yè)上述各項(xiàng)改革、改制工作全面落實(shí)到位。一、基本情況我區(qū)糧食系統(tǒng)原38個(gè)

2、獨(dú)立核算單位，其中：購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)24個(gè)，工貿(mào)企業(yè)13個(gè)，事業(yè)單位1個(gè)。有干部職工6628人，其中：離退休人員904人。固定資產(chǎn)原值10800萬(wàn)元，常年糧食收購(gòu)量近2億公斤。1998年底銀行貸款余額72771萬(wàn)元。改革后，將糧食局一分為三，按上級(jí)核定的編制組建新糧食局，同時(shí)成立兩個(gè)總公司，即糧食購(gòu)銷(xiāo)總公司和糧油工貿(mào)總公司。將原23個(gè)糧管所一分為二，重新組建23個(gè)糧食購(gòu)銷(xiāo)公司和23個(gè)糧油工貿(mào)公司。同時(shí)將原糧管所的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)按政策進(jìn)行了分離，然后對(duì)

3、銀行貸款進(jìn)行了分割，將糧油工貿(mào)企業(yè)的貸款從農(nóng)發(fā)行劃轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)銀行。對(duì)原糧管所干部職工3941人進(jìn)行3制。（二）宣傳發(fā)動(dòng)，吃透精神搞好宣傳發(fā)動(dòng)，“吃透”文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，是搞好糧改工作的基礎(chǔ)。為了把我區(qū)糧改工作落到實(shí)處，區(qū)委、區(qū)政府制定了《黃陂區(qū)糧食流通體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》和《黃陂區(qū)糧食企業(yè)分設(shè)、財(cái)產(chǎn)分離、人員分流的實(shí)施方案》。全區(qū)召開(kāi)了規(guī)模較大的糧食流通體制改革動(dòng)員大會(huì)，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)人在會(huì)上作專(zhuān)題報(bào)告。還通過(guò)各種途徑和手段，深入宣傳發(fā)

4、動(dòng)，大造輿論，大造聲勢(shì)，把全區(qū)糧食干部職工的思想統(tǒng)一到糧改工作上來(lái)。（三）掌握政策，嚴(yán)明紀(jì)律在糧改工作中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，深入調(diào)查研究，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。凡涉及到重要的決策問(wèn)題，慎重對(duì)待，妥善處理，用政策指導(dǎo)改革。與此同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，在定崗定員、下崗分流過(guò)程中，如有違紀(jì)、違法、擾亂正常工作秩序，以及打擊報(bào)復(fù)等行為的，堅(jiān)決依法查處。在改革中，沒(méi)有哪位領(lǐng)導(dǎo)為自己的親戚朋友說(shuō)情、開(kāi)后門(mén)等不良行為。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，防止資