黃陂區(qū)糧食企業(yè)改革的作法與成效

1、1黃陂區(qū)糧食企業(yè)改革的作法與成效武漢市黃陂區(qū)糧食局彭勝瑛根據(jù)國務(wù)院、省、市、區(qū)人民政府關(guān)于糧食流通體制改革的有關(guān)文件精神，我區(qū)糧食企業(yè)改革工作在上級領(lǐng)導(dǎo)重視和大力支持下，區(qū)糧食局經(jīng)過艱苦卓絕的努力，較順利地完成了糧食企業(yè)改革、改制任務(wù)。1999年以來，我區(qū)糧食企業(yè)穩(wěn)步實施政企分開、主附分離、人員分流、置換職工身份和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的改革。截至2002年底止，我區(qū)糧食企業(yè)上述各項改革、改制工作全面落實到位。一、基本情況我區(qū)糧食系統(tǒng)原38個

2、獨立核算單位，其中：購銷企業(yè)24個，工貿(mào)企業(yè)13個，事業(yè)單位1個。有干部職工6628人，其中：離退休人員904人。固定資產(chǎn)原值10800萬元，常年糧食收購量近2億公斤。1998年底銀行貸款余額72771萬元。改革后，將糧食局一分為三，按上級核定的編制組建新糧食局，同時成立兩個總公司，即糧食購銷總公司和糧油工貿(mào)總公司。將原23個糧管所一分為二，重新組建23個糧食購銷公司和23個糧油工貿(mào)公司。同時將原糧管所的各項財產(chǎn)按政策進行了分離，然后對

3、銀行貸款進行了分割，將糧油工貿(mào)企業(yè)的貸款從農(nóng)發(fā)行劃轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)銀行。對原糧管所干部職工3941人進行3制。（二）宣傳發(fā)動，吃透精神搞好宣傳發(fā)動，“吃透”文件精神，統(tǒng)一思想認識，是搞好糧改工作的基礎(chǔ)。為了把我區(qū)糧改工作落到實處，區(qū)委、區(qū)政府制定了《黃陂區(qū)糧食流通體制改革的實施意見》和《黃陂區(qū)糧食企業(yè)分設(shè)、財產(chǎn)分離、人員分流的實施方案》。全區(qū)召開了規(guī)模較大的糧食流通體制改革動員大會，區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)人在會上作專題報告。還通過各種途徑和手段，深入宣傳發(fā)

4、動，大造輿論，大造聲勢，把全區(qū)糧食干部職工的思想統(tǒng)一到糧改工作上來。（三）掌握政策，嚴(yán)明紀(jì)律在糧改工作中，我們認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)，深入調(diào)查研究，切實解決實際問題。凡涉及到重要的決策問題，慎重對待，妥善處理，用政策指導(dǎo)改革。與此同時，必須強調(diào)組織紀(jì)律，在定崗定員、下崗分流過程中，如有違紀(jì)、違法、擾亂正常工作秩序，以及打擊報復(fù)等行為的，堅決依法查處。在改革中，沒有哪位領(lǐng)導(dǎo)為自己的親戚朋友說情、開后門等不良行為。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，防止資