美泰(大連)公司采購成本管理研究.pdf

1、全球經濟的不斷發(fā)展，離不開制造業(yè)的貢獻，制造業(yè)已經成為世界經濟發(fā)展中的重要組成部分。在制造業(yè)領域中采購又是重要環(huán)節(jié)，通常采購成本會占總成本的60％左右。采購成本的控制屬于管理范疇，最重要的是降低成本和提高效益。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會注重采購成本控制。
　　為了能夠幫助美泰（大連）公司盡快解決采購中出現(xiàn)的問題，有效控制采購成本，使采購業(yè)務迅速滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，本論文對公司的采購現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出了解決方案。

2、筆者概述了采購成本理論、成本理論、流程優(yōu)化理論、采購物流成本等相關理論，以理論作為指導結合企業(yè)實際情況進行分析。首先，利用時間序列法，根據(jù)企業(yè)某產品銷售量的歷史數(shù)據(jù)，預測出企業(yè)未來銷售量，結合BOM推測出原材料采購量與成本，很好的配合了企業(yè)的采購管理分析及整體成本規(guī)劃。其次，根據(jù)目前光通訊行業(yè)國內外原材料供應特點，具體問題具體分析，著重分析了企業(yè)因第三方物流代理所產生的影響采購物流成本的因素，重視原材料質量檢測，強調細節(jié)改進，對比分析總

3、采購成本的變化。最后，為了使采購信息透明化、減少貪污腐敗現(xiàn)象、促進各部門更好的配合、提高采購人員的職業(yè)素養(yǎng)及與供應商共同成長，提出優(yōu)化采購流程，包括增加招標及物料預測流程，完善洽談與審批流程。
　　通過以上三大部分的論述，希望能夠使美泰（大連）公司認識到目前采購業(yè)務存在的不足并予以重視。在論文的寫作過程當中，實施方案已經開始運作，雖然時間較短，但也初見效果。
　　采購成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中相當重要，企業(yè)的管理層必須從戰(zhàn)略高