戰(zhàn)略采購成本管理研究.pdf

1、隨著戰(zhàn)略采購在國際采購市場的興起，人們開始關注到采購職能所發(fā)生的變化。戰(zhàn)略采購不斷迫使企業(yè)采購人員更多地參與到企業(yè)的管理活動中，更確切地說，是企業(yè)的成本管理活動中。采購部門通過合理地選擇供應商，與優(yōu)秀供應商建立良好的關系，或者優(yōu)化采購商品的配送環(huán)節(jié)等活動，給企業(yè)帶來了很大的成本節(jié)約空間。 基于此，筆者提出了“戰(zhàn)略采購成本管理”這一新的概念。供應鏈是戰(zhàn)略采購得以實施的基礎，供應鏈條件下的采購模式必然向戰(zhàn)略采購模式轉化。因此，供應鏈

2、就是戰(zhàn)略采購成本管理的基礎條件。戰(zhàn)略采購成本管理的實質是戰(zhàn)略成本管理在供應鏈上的延伸，它的目標應該與戰(zhàn)略成本管理的目標一致，即幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，更確切地說，是成本領先優(yōu)勢。戰(zhàn)略采購成本管理的落腳點在于總成本控制，為企業(yè)整體帶來成本節(jié)約。作業(yè)成本計算法是戰(zhàn)略采購成本管理的方法論，依靠它才能獲得準確的成本信息，從事成本管理。 戰(zhàn)略采購成本管理首先要解決的是計算和歸集采購物資生命周期內的成本問題。此時，作業(yè)成本計算法的價值便體現出

3、來了。運用它來計算所采購物資的所有權總成本——采購物資生命周期內所有的成本，并通過對所有權總成本的分析來實現采購流程的管理。 隨著中國經濟體制改革的深化和國際市場競爭的加劇，我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，中國市場正逐漸成為全球采購市場中十分重要的一個據點；另一方面，中國的企業(yè)也在逐漸向外擴張，不斷從國際市場上獲得自身所需要的各項資源。樹立戰(zhàn)略采購管理觀念，加強戰(zhàn)略采購成本管理，對我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和維持具有十分