大連AC公司采購管理改善研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，全球的經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，采購官不光要達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的期望，還要提出一些對采購業(yè)務(wù)有所改善的建設(shè)性意見。對于這樣的企業(yè)，大連AC公司憑借其在外包服務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，一直致力于為客戶提供極具吸引力的解決方案，來幫助客戶實(shí)現(xiàn)采購成本的節(jié)約。
　　隨著客戶需求的不斷增加以及市場競爭所形成的壓力，大連AC公司現(xiàn)有的采購分類管理方式、采購流程以及供應(yīng)商管理模式無法滿足所有客戶的最新需求?；谶@種現(xiàn)狀，大連AC公司希望通過改

2、善采購業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高客戶滿意度，以促進(jìn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文從采購管理和供應(yīng)商管理理論的角度，以大連AC公司的采購活動為研究對象。首先介紹了大連AC公司的內(nèi)外環(huán)境及采購情況，然后剖析了大連AC公司在采購管理中存在的一些問題，在此基礎(chǔ)上，論文結(jié)合采用物料供應(yīng)細(xì)分的思想，提出了改進(jìn)大連AC公司采購物品分類的構(gòu)想，且在改善方法的部分，重點(diǎn)提出了改善供應(yīng)商管理，加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)建設(shè)的具體措施，旨在促進(jìn)采購流程