I半導(dǎo)體公司供應(yīng)商本土化策略研究.pdf

1、半導(dǎo)體行業(yè)是一個(gè)高技術(shù)、高投入、高產(chǎn)出的行業(yè)，由于行業(yè)的特性，其采購(gòu)供應(yīng)商的選擇和管理是個(gè)特殊的問(wèn)題而有別于其他的工業(yè)類型。半導(dǎo)體跨國(guó)公司對(duì)此有更嚴(yán)格的要求，目前中國(guó)本土的供應(yīng)商南北分布不均，技術(shù)水準(zhǔn)參差不齊，因此在國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中困難重重。
　　本文查閱了大量關(guān)于供應(yīng)鏈、供應(yīng)商選擇和管理相關(guān)的文獻(xiàn)，調(diào)查搜集了案例的相關(guān)信息，對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的特點(diǎn)，中國(guó)目前半導(dǎo)體行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行了研究，對(duì)I公司現(xiàn)行的采購(gòu)體系進(jìn)行了總結(jié)，并以I公司大連分公司

2、國(guó)產(chǎn)化試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了比較深入的分析，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題包括I公司全球集中采購(gòu)策略的影響、組織結(jié)構(gòu)妨礙了本土化進(jìn)程、沒(méi)有一套適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)的供應(yīng)商選擇體系等，這些問(wèn)題影響了本土化發(fā)展。
　　最后，針對(duì)I公司大連分公司本土化過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改變組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)、改變公司集中采購(gòu)政策，建立科學(xué)的本土化供應(yīng)商選擇體系、建立本土供應(yīng)商評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制等方面的對(duì)策和建議，以使公司能夠順利實(shí)現(xiàn)本土化項(xiàng)目，對(duì)今后其他跨國(guó)高科