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文檔簡介
1、在當今這個社會主義市場經濟體制逐漸完善、經濟急速發(fā)展的社會,企業(yè)所肩負的責任與壓力也日益增加。全面預算管理作為一種從西方引入的先進的管理理念以及重要的管理工具,在我國企業(yè)經營發(fā)展從一開始被企業(yè)質疑,逐步發(fā)展到被接受,直至最后現(xiàn)在被眾多企業(yè)廣泛的應用,逐漸展現(xiàn)出它有效控制企業(yè)成本、促進企業(yè)發(fā)展的作用。來自世界各地的學者也越來越多的把這種管理方法當做研究的課題,但是大部分都是圍繞著大型集團公司的研究,對中小型企業(yè)的全面預算管理研究少之又少,
2、整體而言,我國企業(yè)對全面預算管理的認識程度也不高。在如今的社會經濟環(huán)境中,相對于大型集團企業(yè)而言,中小型企業(yè)一有不慎即遭淘汰,處境愈加艱難。所以,針對該類型的企業(yè)如何實施全面預算管理的問題很有研究意義。
本論文將現(xiàn)今對于全面預算管理的研究做了比較,結合各研究成果歸納了現(xiàn)代全面預算管理的相關理論基礎;詳細闡述了各組織機構組成部分和各項職能。從某些成長型中小企業(yè)入手,認真分析中小型企業(yè)預算現(xiàn)狀及問題,試圖將預算管理納入企業(yè)管理的有
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