HK公司供應(yīng)鏈整合研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩46頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著市場環(huán)境的變化、消費(fèi)者需求升級(jí)以及市場競爭主體的多元化,傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式急需轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。在眾多有效的方式與途徑中,供應(yīng)鏈管理與整合作為一種創(chuàng)新的商業(yè)模式,正得到學(xué)術(shù)界與商業(yè)界的高度重視與實(shí)踐。通過對供應(yīng)鏈內(nèi)部與外部的資源、流程、職能等進(jìn)行整合,優(yōu)化配置以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈資源,能夠有效降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本,提升企業(yè)整體運(yùn)營績效與核心競爭力,加速傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
  HK公司為省級(jí)鹽行業(yè)流通企業(yè),目前正處于

2、由傳統(tǒng)食鹽專營批發(fā)商向現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中。本文從供應(yīng)鏈整合的角度,在分析供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈整合理論的基礎(chǔ)上,以HK公司為研究對象,通過呈現(xiàn)HK公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,分析其中存在的主要問題及原因,對照其戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo),在此基礎(chǔ)上建立了HK公司供應(yīng)鏈整合的實(shí)施策略,分別從產(chǎn)品整合、供應(yīng)商整合、渠道整合與信息系統(tǒng)整合四個(gè)方面進(jìn)行闡述,最后提出了供應(yīng)鏈整合策略落地實(shí)施的保障措施。論文提出應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展階段,產(chǎn)品整合要聚焦主業(yè),遵循“

3、少即是多”的原則,做好前端防雜;供應(yīng)商整合要在建立系統(tǒng)、科學(xué)的供應(yīng)商分類、評估、選擇與績效管理基礎(chǔ)上,朝著集成供應(yīng)商方向發(fā)展,推動(dòng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;流通渠道整合要堅(jiān)持扁平化思維,提高終端掌控能力;建立統(tǒng)一、開放的信息化系統(tǒng)平臺(tái)能提高供應(yīng)鏈整合的力度與有效性。
  本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,從文獻(xiàn)檢索與理論綜述入手,對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了大量學(xué)習(xí)研究,進(jìn)而以HK公司供應(yīng)鏈整合實(shí)施為案例研究背景,通過選取供應(yīng)鏈

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論