CE煉油設(shè)計(jì)院組織績效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、組織績效評(píng)價(jià)作為一種科學(xué)的管理方法，已在企業(yè)管理和人力資源管理中得到推廣應(yīng)用，并取得了良好的效果，在建筑工程建設(shè)、交通建設(shè)等企業(yè)管理中也已有績效評(píng)價(jià)的應(yīng)用，但在煉油工程企業(yè)管理中的應(yīng)用還比較少。本文注重理論與實(shí)踐結(jié)合，以CE煉油設(shè)計(jì)院為研究對(duì)象，分析其組織績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，分析其現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)的不足并有針對(duì)性提出相應(yīng)的解決對(duì)策。重點(diǎn)應(yīng)用平衡計(jì)分卡這一績效評(píng)價(jià)工具構(gòu)建企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系，提升績效評(píng)價(jià)水平。
　　本文通過對(duì)國內(nèi)外煉油設(shè)計(jì)企業(yè)績

2、效評(píng)價(jià)體系研究的分析，從績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論和基本方法入手，對(duì)CE煉油設(shè)計(jì)院的發(fā)展現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀以及績效評(píng)價(jià)方面存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析診斷，對(duì)組織績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，從企業(yè)整體運(yùn)營及戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，使該設(shè)計(jì)院的組織績效評(píng)價(jià)體系具有科學(xué)性、有效性及可操作性。通過對(duì)CE設(shè)計(jì)院的組織績效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施，推動(dòng)其人力資源管理水平的提高和其他管理活動(dòng)的改善，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，為國有煉油設(shè)計(jì)同行業(yè)單位績效評(píng)價(jià)工作提供