基于平衡計分卡的華通設(shè)計院績效評價研究.pdf

1、績效評價歷來是人力資源管理活動中的重點與難點。目前，企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)冃гu價研究己經(jīng)比較系統(tǒng)、深入與成熟，其理論對實踐具有相當(dāng)強的指導(dǎo)作用。在我國事業(yè)單位人力資源管理中，績效評價也受到了一定的重視。然而，隨著社會環(huán)境日趨復(fù)雜，組織管理的日益科學(xué)化，我國事業(yè)單位績效評價，無論從方式方法，還是內(nèi)容程序上，都不能完全滿足現(xiàn)實工作的要求，并暴露了種種弊端和問題。如何進(jìn)一步認(rèn)識績效評價的這些問題并加以改進(jìn)，無疑是我國事業(yè)單位績效評價工作中一個富有意

2、義的課題。 從1992年第一篇平衡記分卡論文在美國發(fā)表以來，平衡記分卡已由績效管理工具逐步發(fā)展為戰(zhàn)略管理工具。平衡計分卡作為一種新型的戰(zhàn)略管理和評估工具，其突出特點是將企業(yè)的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效管理聯(lián)系起來，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。在發(fā)達(dá)國家，平衡記分卡在企業(yè)及許多非營利組織應(yīng)用中取得了巨大的成功，平衡記分卡進(jìn)入我國后，在企業(yè)得到了廣泛實施應(yīng)用。雖然，目前在國內(nèi)平衡記分卡主要還是在企業(yè)中得到應(yīng)用，但是，因為事業(yè)單