A公司VMI項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與實(shí)施策略研究.pdf

1、庫(kù)存管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。適量的庫(kù)存有助于保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，也有助于按時(shí)、保質(zhì)、保量地滿足客戶需求，提高客戶服務(wù)水平，鞏固市場(chǎng)占有率。然而，過高庫(kù)存則意味著較低的資金效率，較低的供應(yīng)鏈管理水平及較低的供應(yīng)鏈整體性能。憑訂單生產(chǎn)交貨的傳統(tǒng)銷售模式下，為了保證訂單的及時(shí)交付和客戶的滿意度，供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)保留一定的安全庫(kù)存以備不時(shí)之需。因此，實(shí)際需求信息在沿著供應(yīng)鏈從下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)傳遞過程中逐級(jí)放大，從而形成“牛鞭效應(yīng)”

2、，在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都可能引起不必要的庫(kù)存，積累大量資金。
　　如何提高供應(yīng)鏈的效率，解決整個(gè)供應(yīng)鏈的高庫(kù)存難題，供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的方式應(yīng)運(yùn)而生。在 VMI的框架下，供應(yīng)商通過信息共享，可以第一時(shí)間了解下游的實(shí)際消耗信息及相對(duì)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，經(jīng)濟(jì)訂貨批量，經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸安排，由供應(yīng)商來控制庫(kù)存，從而整體上降低產(chǎn)品的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本，給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來活力。同時(shí)，VMI能讓供應(yīng)鏈上下游減少安全庫(kù)存，從

3、而降低這部分庫(kù)存所應(yīng)起的資金成本、管理成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存貶值成本等等。
　　本文首先闡述了論文研究的背景和意義，然后介紹了 VMI的理論基礎(chǔ)、基本概念、優(yōu)缺點(diǎn)及實(shí)施的基本前提條件。在此基礎(chǔ)上，論文進(jìn)一步研究了國(guó)內(nèi)外 VMI相關(guān)研究現(xiàn)狀，介紹了 A公司的基本情況，全面分析了 A公司以往供貨方案及存在的問題，并就 A公司策劃并推行VMI項(xiàng)目的必要性作了相應(yīng)分析。然后論文介紹了A公司的VMI項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)，按照項(xiàng)目的前期規(guī)劃、具體實(shí)施

4、、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面全面闡述了項(xiàng)目的實(shí)施情況，設(shè)定了項(xiàng)目的考核指標(biāo)，并就 A公司為其戰(zhàn)略客戶 X工廠制定的方案做了實(shí)證分析及評(píng)價(jià)，肯定了 A公司實(shí)施VMI項(xiàng)目所帶來的成效，同時(shí)也總結(jié)了目前VMI項(xiàng)目實(shí)施的不足之處，針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)開展提出了改進(jìn)意見。最后，文章做出總結(jié)，認(rèn)為 VMI能夠大幅降低供應(yīng)鏈總體庫(kù)存及成本，提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率，幫助企業(yè)提高客戶滿意度及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是運(yùn)營(yíng) VMI項(xiàng)目也需要做好項(xiàng)目的前期規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制。文中的一些合